AMT 2003年公开课课程大纲“知识管理”广告
2003年
8月21－22日
上海 ---“知识管理”高级研讨班 广州 联合主办： 培训对象： 企业CEO，企业知识主管CKO、研发经理、企信息主管、IT部门经理，企业综合管理部门人员、市场研发经理、人力资源经理、培训经理或者其它中高层管理人员，负责企业信息化建设的人员。 培训目标： 理解知识管理如何为企业创造经济效益，理顺并优化知识的产生、获取、加工、积累与共享流程，提高企业的知识创造质量与知识共享水平，并有效推进企业在知识管理方面的信息化应用。，你可以对管理咨询行业追根溯源，精要回顾管理咨询行业的百年演变历程，把握管理咨询最显著的行业特点； 培训特色： 把理论与框架落到实处，介绍知识管理如何循序渐进的开展继而为企业取得实际效益。深入剖析案例，提炼典型模式，结合实际软件演练。不是停留在知识、知识管理等概念研讨，而是深入观察企业的知识管理实践，总结经验与教训，同时，结合实际软件的演练，帮助企业实际感受：怎样才是一个充分利用知识的知识型企业、学习型企业。 培训讲师： “知识管理”的专家主讲队伍在知识管理方面具备多年的研究和实践经验，曾负责过众多知名企业的知识管理系统的实施项目，对企业知识管理的概念、框架、模型，对知识管理在企业管理中的位置以及与企业管理其他领域的关系，对知识管理众多类型不同的应用软件系统，对知识管理系统实施应用的项目管理，以及企业知识管理的组织建设、制度建设和文化建设有着深入的研究和实践经验。他们同时领导/参与了AMT《信息动力丛书》之《知识管理》的主要著作。 课程安排： 时间 内容 第一单元
企业为什么需要知识管理？
为什么这么多的组织纷纷选择知识管理，分别是哪五大要素催生了知识管理？
众说纷纭，究竟什么是知识管理？
对于知识管理，不同的人有不同认识，不同的企业也采取了各种各样的措施，那么知识管理的“知识”究竟是什么，“管理”又究竟是什么？
知识管理的本质是什么？知识管理必须保证哪3大平衡？让你清晰的了解知识的过程与知识的螺旋！ 第二单元
如何将企业管理与知识管理结合？
第三单元：
都说信息化是“一把手工程”，可到底一把手和企业高层要怎样做？ 培训费用： 3100元人民币（含培训资料与午餐） 银行转账，转账底单请传真至86-21-68540420王立华小姐(Jasmine) 报名方式： 1填写AMT研讨会报名回执 2支付会务费用，并传真汇款底单至021-68540420 3AMT收到汇款底单后将按照您的传真号码传真报名确认函给您。 4您按照报名确认函上的地点、时间出席本次研讨会。 报名回执： 填写后回传至021-68540420，企业报名需加盖公章。 通过先进的知识管理创造企业价值 －“知识管理”高级研讨班 AMT
2003年度精华奉献： 管理+IT 权威培训 信息动力 源源传递 请选择时间地点：□8月21～22日，上海
□9月11～12日，广州 公司简要信息 公司名称： 邮编： 公司地址： 公司主页： 联系人简要信息
姓名： 性别： （先生 /
女士） 部门： 职位： 电话： 传真： 手机： 电子信箱： 参会人简要信息 参加人数： 备注： 加盖企业公章：
企业资源管理研究中心（AMT） 电话：86-21-68540993 如果您希望与本文章的作者或其所在机构，进一步交流，请联系：畅享网 姜小姐 jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 | 在线联系 |
专家专栏 “人不知而不愠”－当别人不理.. 那么，当误解、冲突来了的时候，当我们做了事情，别人不认帐的时候。怎么样才能做到“人不知而不愠，不亦君子乎？” [原创]空降CIO的变与不变 CIO需要尽快适应新公司的权力分配体系。在两家公司可能职位名称是一样的，但是对这个职位的责权利可能是很大的不同。 ITIL从操作向服务转移 提高整体.. ITIL（信息技术基础设施库）第三版的重点从操作转向IT服务，这使得ITIL更加实用，而且有助于提高IT的整体商业价值。 配置管理(Configuration Manage.. 配置管理(Configuration Management) 陈 果 最近，经过我的一些研究，发现CM是一个非常NB的概念，现在我也理解了为什…… 专家专栏 “人不知而不愠”－当别人不理.. 那么，当误解、冲突来了的时候，当我们做了事情，别人不认帐的时候。怎么样才能做到“人不知而不愠，不亦君子乎？” [原创]空降CIO的变与不变 CIO需要尽快适应新公司的权力分配体系。在两家公司可能职位名称是一样的，但是对这个职位的责权利可能是很大的不同。 ITIL从操作向服务转移 提高整体.. ITIL（信息技术基础设施库）第三版的重点从操作转向IT服务，这使得ITIL更加实用，而且有助于提高IT的整体商业价值。 配置管理(Configuration Manage.. 配置管理(Configuration Management) 陈 果 最近，经过我的一些研究，发现CM是一个非常NB的概念，现在我也理解了为什…… |
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