BBS_5_项目管理两本书的比较

早就想看看美国项目管理学会（PMI）的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）最新中文版本（原因是俺的E文特差）了，昨天终于如愿，从朋友那里搞了一本。

经过一天的粗略浏览，想和以前俺一直看着的《成功的项目管理》一书做些比较。当然，比较之前，我们先把他们的各自背景描述一下：《项目管理知识体系指南》被称为项目学的“圣经”，因为它是目前最有权威的国际项目管理资格考试PMP的经典著作，国内（中文版）最早的此书版本是96版；而《成功的项目经理》一书则被全球众多大学列为教材（MBA和大学本科），99年国庆节才在国内市面上发行，一直比同类书籍（如复旦大学和东北财经大学的《项目管理》）畅销。

    ok，言归正传。

一.形式

    《项目管理知识体系指南》16开，掂量一下挺沉的，但页数并不多，248页，为什么厚呢？可能是使用的纸张好一些吧...如果你略微翻一下的话，你会发现真正的内容页才150页左右，剩余的都是附录，如本书的由来和制定者/审阅者、名词解释、应用领域的扩张等。另外，《项目管理知识体系指南》用的也是大字体，每页30行，每行38字左右。

    相比之下，《成功的项目经理》字数要多不少，尽管是32开本，但采用的是小字体，除去70多页的附录外（附录内容为项目管理软件介绍、组织介绍、网站介绍、名词解释和练习题答案），还有380多页。本书每页27行，每行30字。

    当然，对于一本好书来说，字数多少不重要，重要的是内容，下面我们来看看内容的区别。

二.内容：

    1，内容架构：

    严格来讲，我不应该把两者拿来做比较，因为前者是一本“指南”，而后者是一本浓缩的“教材”。所以在架构上两者有很大的不同，前者是依照项目学（或称为项目管理学）的分类（类似系统的组成部分——模块）来撰写的，分为项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理（4-12章），在此前是介绍项目的定义、项目管理的环境和项目管理的过程。这种架构摆明了就是想制定项目管理行业的知识标准（即学术制定者），其实她现在应该是做到了，而这本书也说过：“项目管理知识体系”（PMBOK）是描述项目管理行业内知识数量的概括词。该知识体系的总体包括已验证的知识、广泛运用的传统做法以及可能看来使用有限的创新知识和超前做法。（选自前言）。

    而《成功的项目管理》一书从头到尾没提过PMP和PMI（除了附录），而序和前言、译者介绍中紧扣MBA，呵呵...作为一本浓缩型的教材，此书的架构比较特殊，其中第一篇“项目生命周期”是按照项目运作的流程来描述的（当然刚开始要介绍一下什么是项目），包括识别需求、需求分析、提出解决方案、签订合约、项目计划、项目实施、项目控制和总结；而第二篇“人员：项目成功的关键”则按照项目的最核心问题——管理问题的根源进行撰写的，包括项目经理（职责与技能、授权与应变等）、项目团队（发展和有效性、冲突解决等）和组织类型（职能型、项目型、矩阵型和他们的优缺点分析），另外就是花费很多篇幅描述了项目沟通的问题。第一篇和第二篇各有100页左右，剩余篇幅作者全部用于撰写第三篇“项目计划与控制”（170页左右），奇怪吧，这一篇也是按流程讲的，但是如果你仔细看看就会明白，第一篇中的“项目计划、项目实施、项目控制和总结”部分是粗粗带过而已。”所以，从本书的构架来看，作者的意图很明显，想传达给大家一个信息：项目管理的重心在于“成员”！（也可能是我体会错误，呵呵）

    2，撰写手法：

    因为构架的不同，所以两本书的撰写手法也不甚相同，但基本概念肯定都是有的了，另外前者是高级概括型的、术语居多、非常严谨的撰写手法（所以字数少，呵呵）；后者不但在理论部分比较完善（但流程示的写法就不如“指南”的有概括性了），而且每一小节都有很多的习题，每一章都有案例分析，描述问题的时候也通俗易懂，带有明显的口语化。在表单和图示方面，两者做的都不错，前者有54附图（平均3页中就有一幅），后者没有具体计算，但也不少...这对于理解能力稍差的读者来说是好事情。

    3，内容组成：

    作为涉入项目管理年岁不长的俺来说，评价两本书的内容组成真是有点为难，说得不好听叫自不量力，呵呵......不过说说自己眼中的两本书的区别，或许对大家也有些好处，但要说明的是，这可不像内容架构或者撰写手法一样可以量化，它是比较感性的东西，就像张三喜欢吃羊肉，而李四喜欢吃牛肉一样，各自爱好的不同而已。对于我自己来说，算是有一定的基础，我像这样的人应该先看看“指南”，那么你会清楚项目学的关联学术和它包含的子学术，其实俺以为项目管理是基础学科在某一特定环境下的衍生利用，你看看指南的架构：项目人力资源管理、项目财务管理、项目风险管理、项目采购管理等等，其实对应的可以是传统管理学的人力资源学、财务学、营销学等...而你对项目管理有了整体了解后，想真正的在项目中很好的去运用它，那俺建议你经常看看《成功的项目管理》，它会使你的脑袋有序运转，而不是不知道从哪里解决问题。

三.价格：

    也许是权威的缘故，《项目管理知识体系指南》2000中文印刷版被“现代卓越”卖到150元，英文电子版的却免费下载，呵呵...这道算了，问题是“现代卓越”版权所有的这本“指南”既没有刊号，也没有出版社，更没有数据核字，我真怀疑它是怎么敢往外卖的！！！而对于大部分对项目管理有兴趣的读者来说，32元的《成功的项目管理》应该物有所值，而机械工业出版社也算是此类（管理和IT）书籍较有名望的国内出版商之一。

    本来还想多写一些，但今天还有其他事情，暂时到这里。不知道大家对这两本书有什么看法？

另外，对于软件工程/系统开发的朋友们，我想《求生法则：微软的项目管理》也应该是一本学习“项目管理”不错的书，而且它更贴近软件产业，更清楚地描述了系统开发/软件工程项目的运作流程和方法。  

    还有，好久以前就想在坛子里搞一个“项目管理学习小组”，但本人时间有限，水平也有限，没有搞起来，这次我想在我学习项目管理之际，想和更多的朋友一起交流讨论，不知道有没有人希望相互学习，共同进步。