BBS_4_项目的烦恼

1、在项目的需求分析阶段，开发方与客户在各种问题的基本轮廓上达成一致即可，具体细节可以在以后填充。因为无论开始时有多么细致，以后对需求的修改几乎是必然的。

2、软件项目的需求可以持续不断地改变，而且这些改变可以很容易地被实现。

3、既然在项目人员配置中设置了专门的测试人员，那么软件的所有测试工作都应该由测试人员完成。

4、软件项目管理只是技术部门的事，与公司的其他部门无关。

5、在开发进度滞后的情况下，聘请更多的程序员加入到开发团队中，通过增加人力资源来赶进度。

6、技术骨干应该成为项目经理，项目经理一定是所有项目成员中薪水最高的。

7、只有项目经理以及部门主管才会关心项目进展，程序员只关心自己的开发进度。

8、为了保证项目继续，为了留住程序员，加薪吧！其实钱不一定是优秀程序员的目标，尊重和激励机制以及前景（培训）才是。 

对于第3点很有感触,我在刚刚开始作项目的时候没有什么经验,由于没有在项目团队中没有强调整个项目团队对软件质量负责,带来了很大麻烦.软件发布以后出了很多问题,销售部门很有意见,项目团队遇到了来自上层的压力,于是开发人员抱怨测试人员工作不力,没有测试出所有的缺陷,测试人员则抱怨开发人员作出来的东西太差,整个团队气氛搞的一塌糊涂.嗨,当时的那个郁闷阿.