跟AMT学“生产与运作管理”

目录

第一门课程 运作管理基础

第一单元 简介
1 什么是运作管理
2 小测试：做一个运作管理决策
3 运作管理的发展
4 组织中的运作管理
5 单元小结
6 单元测试

第二单元 质量管理
1 本单元目标
2 什么是质量
3 质量的成本
4 小测试：哪种类型的成本
5 单元小结
6 单元测试

第三单元 运作战略
1 单元目的和目标
2 运作战略和企业战略
3 竞争优势
4 定位战略
5 单元小结
6 单元测试

第四单元 选址
1 本单元目标
2 选择一个地点
3 模拟测试：选址
4 评价一个地点的方法
5 全球化
6 单元小结
7 单元测试

第五单元 JIT系统与约束管理
1 单元目标
2 JIT（准时制生产）系统
3 模拟决策：提高效率
4 同步制造
5 选择一个系统
6 单元小结
7 单元测试

第二门课程 运作管理概述

第一单元 运作管理简介
1 什么是运作管理
2 小测试：做一个运作管理决策
3 运作管理的发展
4 组织中的运作管理
5 单元小结
6 单元测试

第二单元 理解项目管理
1 什么是项目管理
2 项目管理技术
3 估计时间
4 单元小结
5 单元测试

第三单元 项目管理问题
1 成本－时间权衡
2 资源受限的工作
3 举例：资源受限时的计划
4 单元小结
5 单元测试

第三门课程 管理和提高质量

第一单元 质量管理
1 本单元目标
2 什么是质量
3 质量的成本
4 小测试：哪种类型的成本
5 单元小结
6 单元测试

第二单元 全面质量管理
1 TQM的原则
2 质量奖励和质量标准
3 改进质量的工具
4 单元小结
5 单元测试

第三单元 持续改进
1 JIT与持续改进
2 重组
3 决策过程：重组
4 约束理论
5 单元小结
6 单元测试

第四单元 统计流程控制
1 质量变化的原因
2 SPC（统计流程控制）方法
3 练习：做控制表
4 流程能力
5 单元小结
6 单元测试

第四门课程 运作战略与流程设计决策

第一单元 运作战略
1 运作战略与企业战略
2 竞争优势
3 定位战略
4 单元小结
5 单元测试

第二单元 流程管理
1 流程决策
2 流程分析与决策
3 技术与战略
4 练习：流程管理
5 单元小结
6 单元测试

第三单元 劳动力管理
1 团队
2 工作设计
3 工作标准与考核
4 练习：用时间学习方法
5 单元小结
6 单元测试

第五门课程 在哪里生产

第一单元 能力计划
1 能力定义和衡量
2 能力战略
3 用系统的方法进行能力计划
4 单元小结
5 单元测试

第二单元 选址
1 选择一个地点
2 练习：选址
3 衡量一个地点的方法
4 全球化
5 单元小结
6 单元测试

第三单元 设备布局
1 布局战略和类型
2 流程布局
3 练习：设计一个布局
4 产品布局
5 单元小结
6 单元测试

第六门课程 独立需求管理

第七门课程 非独立需求管理

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