四川省企业信息化建设四大措施

四川省2002年企业信息化建设四大措施

    近年来，四川省企业管理信息化有了初步发展。从硬件方面看，大多数企业已拥有计算机及外围设备，通过前些年会计电算化及办公自动化的实施，计算机的应用已在企业基本普及。

    一部分企业依靠自身力量，结合企业的生产经营特点，自己设计开发应用软件，逐步实现采购、销售、库存生产与财务等各环节的信息集成和数据共享，并使企业管理中的监督、控制、协调功能更为规范，增强了企业市场竞争力。

    然而，不容忽略的是，四川省还有相当数量的企业没有意识到企业信息化的重要性和迫切性。缺乏相应的管理人才，企业管理水平和计算机应用水平远远不能满足现代企业发展的要求，难以与国际接轨。这已经严重制约了企业的做大做强。一些企业甚至对信息化的内涵不够明确。

    至于说到信息化水平，四川省只能说是刚刚起步。但可喜的一点是，四川已经意识到其重要性以及应当采取的必要措施。要加快这方面的建设，当前的重点是，抓好省授权经营企业、省80户重点优势企业的信息化建设。

    据悉，四川省2002年将重点采取如下措施：第一，制定符合四川省实际的企业信息化实施方案，明确推进企业信息化的方法、步骤，作为各地、各部门目标考核的重要内容。第二，要求省授权经营企业、80户重点优势企业把企业信息化作为深化内部改革、推动管理创新、增强核心竞争力的一件大事列入工作计划，由企业一把手负总责。第三，切实做好企业信息化的各项基础管理工作，健全和完善各项管理制度，尽快完善企业的计量、检测体系，加强定额管理和标准化管理，建立统一、完善、操作性强的代码编制系统，扩大一线信息自动采集，为全面启动信息化建设做好充分准备。第四，制定企业信息化的整体规划，防止形成信息孤岛和重复投资；以应用大型综合项目为重点，通过计算机、网络、数据库、通讯等技术，以生产经营全过程实施全程管理、控制；实现主要管理流程自动化，达到人力、物力、财力最佳优化配置和信息资源的高效利用。