金融大集中进行时

大集中就是在这种背景下产生的 。总结国外IT业的集中方式，无非可以分为以下四种形式的集中：

管理运作的集中：将分散式的IT体系结构，用集中式管理模式进行运作。
物理集中：不改变任何应用体系结构，仅仅将运作在多个服务器上的应用集中在一台或多台集群式系统内，从而减少了服务器的数量及种类，可共享系统资源，但客户数据可能依然是分散的。
数据集中：可以使用存储技术，实施数据的集中存储及管理；或通过一定的共享软件机制，实施数据的集中共享。
应用的集中：真正可以做到与业务集中相匹配的应用集中以及客户关键业务信息的数据集中。
不同程度的集中，会产生不同的效果，投入及工程的复杂程度也不尽相同。在大集中项目中要考虑许多技术因素，但最关键的是高层领导的重视及支持以及业务部门的介入。
中国金融信息化建设不仅与世界金融业一样，面临着网络信息技术飞速发展带来的前所未有的机遇与挑战，更在中国即将加入WTO这一特殊现实下，承受着加大力度、加快速度推动信息化建设的巨大压力。

银行业大集中篇

IT加强竞争力

大集中意味着银行IT系统建设、甚至管理模式上的完全重新考虑。加入WTO，将令中国银行业的竞争格局发生深刻变化，中国金融业迎来全面竞争时代。中国加入WTO后，正在崛起中的网上银行市场必然受到外资网上银行的强有力挑战。惟有加快金融业信息化建设步伐，在网络银行领域站稳脚跟，才能从容应对新的挑战。

大集中的优点

大集中有利于银行降低成本、提升业务水平以及开拓全新业务。首先，以前银行的IT系统多为陆续、分散营建，平台、接口以及数据标准都不统一。整合为统一的几大数据中心后，系统管理、备份和升级的费用都可以极大地减少。第二，利于管理，可以减少因信息不对称而导致的银行风险管理失控或丧失业务机遇等问题。第三，对大量的管理、客户、产业信息的收集、储存、挖掘、分析和利用可以实现，这是开展个性化增值金融服务的前提。

大集中为IT厂商带来机会

从技术层面而言，大集中的基础是IT技术，因此，其过程将为众多的IT技术供应商提供许多机会。首先，大集中的基础是一个核心的数据库，因此，存储设备不可或缺。在此基础之上，金融数据中心需要建立通信网络备份机制和灾难恢复/备份中心，以适应银行业务处理的实时性和营业时间不间断性的要求。，从长远考虑，银行还要应对不可预测的自然灾害，建立异地灾难恢复备份中心。

大集中提出的挑战

大集中之后，由于银行的每一笔数据都需要通过网络传送到数据中心的主机中进行处理，因此对主机的性能提出了严峻挑战，必须有充分的手段来保证主机的安全。而在统一的数据中心以外，各地小型数据中心也需要高效率的解决方案。同时，中间业务也将出现一个飞速的发展过程。需要指出的是，大集中的过程是对原有资源的整合过程，通过合理区分全局核心业务和本地化业务，使整合后的各个应用软件有较强的业务可扩展性和适应性。要避免在集中过程中破坏已有分散处理的业务模式和客户群体，解决好集中后系统业务向下的兼容性是必须考虑的问题。　

重要银行的大集中项目

工商银行：将把目前分散在全国各地的三十六个计算中心合并为南北两大数据中心，集中处理全行的各项业务，这是工行信息化建设史上规模最大的项目。工程计划在2002年9月以前要完成。

农业银行：第一步是在2002年底以前全面完成全国36个省域数据中心的建设，第二步是到2005年全面建成全国数据中心，实现全国数据大集中。

中国银行：大集中项目的计划将于2002年5、6月份实现，中行准备在全球建立八个数据中心，其中三个在海外，另外五个中心建在国内，分别放到北京、上海、广州、成都和西安。

建设银行：现已完成各省数据集中，预计2年内实现全国数据中心的建立。

光大银行：已经率先在国内实现业务数据大集中，光大银行在全国37个分行和直属支行的业务交易数据全部集中在总行主机处理中心。

民生银行：全国数据大集中，目前已上线7家分（支）行，剩7家分（支）行也即将全部上线，其大集中综合业务系统正式投入使用。

深圳发展银行：新一代核心业务系统顺利投产，该系统不仅从物理层面实现了数据的大集中，同时从应用逻辑层面实现了大集中。

证券大集中篇

亟需摘落后帽子

证券业是近十年来中国金融体系中最活跃的一块，同时该活力也将延续到未来的几年 。但在金融业这个圈子里流传着这样一句话：“证券公司的信息化程度普遍比银行落后5年。”举个显而易见的例子：国内银行业都已将数据集中列为目前首要任务，异地通存通兑早已实现，银联也即将开通。然而，股民却不能体会如此的便捷，其原因就是我国现有证券公司的交易系统都是分散式的，以营业部为基本单位，各信息系统是相对独立的，每个营业部都能独立地完成从接入、验证到提交的全过程。

大集中对券商的价值

因此，从去年年底以来，大集中就成了各证券公司最为关注的话题。而这对于证券公司的意义就是突破过去以营业部为核心的系统建设模式，实现决策智能化、管理信息化、业务电子化、服务规范化、标准国际化，帮助公司实现企业管理现代化，实现全公司统一品牌的高质量、高水准服务，提高公司的市场竞争力与占有率。将集中的优势具体化，则表现在软件复杂度有所降低（尤其是从长期发展来讲是大幅降低，同时为更多衍生产品的应用创造了可能）；可维护性大幅上升；营业部人员的技术需求明显下降；培训成本降低、软件升级方便。同时，由于数据的集中，数据的价值将非常便于挖掘，从而形成大量的衍生数据产品和附加价值（如CRM）。

为什么还没集中

既然集中的优势都为业内所公认，但至今为止我国100余家证券公司仍没有一家真正实现了集中。这主要是因为目前实现集中尚存在许多技术上的不足及管理上的困难。而现阶段，在某种程度上，以管理上的困难是目前各证券公司特别是大型券商对集中欲进却止的真正原因。毕竟，从技术角度而言，不论是硬件设备、交易软件还是网络通信，都比以前有了相当大的提高。但一个公司业务流程及管理层面对的问题却远远不是技术所能解决的。

虽然在最近的一次证券业信息技术论坛中关于集中的具体模式，业内还是没有一个统一的定论，但我们也陆续听到或看到各种类型的证券公司的老总们在充分肯定集中交易是大趋势的同时，表示会将集中交易作为公司日前最紧迫的项目列入日程。其中不仅包括了山西、天同、国通证券等中小型券商，更包括了国泰君安、海通、平安这样的大型券商。