认识并克服差异

认识并克服差异

刘永春

今天，信息技术和信息产业的发展水平，已成为衡量一个国家综合国力的重要标志。要提升我国的信息化水平，不应当只注重在技术、资金以及人力、物力上下功夫，更重要的是，要提高认识、开拓思想、更新观念。随着我国信息化建设的深入，网络作为整个信息化的基础设施，担负的责任已经越来越重要，网络的作用也远远超出了互联互通、建立连接的价值。应当充分认识国内企业目前的状况，在管理思路、经营理念等方面，关注网络建设及应用的认知程度、目前的网络建设和网络应用的开发推广水平等方面的差异，找出相应的对策，实现网络的战略性升级，从而大力推进国民经济和社会信息化。

在过去的几年里，国内企业对企业信息化建设的重视程度越来越高，许多企业在网络建设和基于Web的网络应用开发方面有过很大的投入，并取得了很好的回报和效益。但其中也有一些不尽如人意之处，如有些投入具有盲目性，有些投入比较片面和偏颇。总之，在中国进入WTO一周年后，在中国经济融入世界经济大海之际，竞争对每个企业而言越来越激烈。企业信息化不再是某种可有可无的节省办公经费的手段，而是企业赖以生存的、用于提高生产力和竞争力、具有战略性地位的措施。网络作为企业信息化建设的基础和关键设施，其作用和现状都应当得到重新认识，要在速度、结构、可靠性、安全性和管理等方面全面实现战略性的升级，以满足企业信息化的迫切需要。

国内企业要实现网络的战略性升级，首先要充分认识国内企业之间，国内企业与国际先进企业之间在网络建设上的差异，以及认知上的差异、管理上的差异、文化上的差异、地域上的差异、成本上的差异、市场上的差异和社会发展上的差异。这些差异的主要体现及原因在于：

● 社会环境上的东西方文化及不同地域文化上的差异；

● 企业的各种不同资金结构（股份、国有、民营等）不同的管理体制、核心理念的差异；

● 管理层对网络技术及应用的所带来的生产率提高所持有的不同观点；

● 东西部企业由于开放程度所造成的经济发展水平不同的地域差异；

● 企业人力资源的差异；

● 由于企业资金能力而导致的网络建设成本的差异。

克服这些差距不是一件简单的工作，需要企业的领导层从根本上要重视企业的信息化建设，从企业运作、管理体制、人力资源等方面进行变革：

● 通过行业内、区域的横向和纵向交流，加强管理层面对网络应用的认知；

● 通过ERP建设，实现程序化、流程化、制度化的企业管理，增强企业竞争力；

● 通过企业定期培训、技术交流提高员工的网络应用水平，从而加快企业信息化建设的速度；

● 通过建立网络的专业技术队伍，充分认识网络稳定性、安全性的必要性，构建高性能价格比的网络。

总之，只有对上述差异重新认识、找出差距、求同存异，才能找出一条适合企业自身特点的网络建设之路。对现有的网络进行战略性升级，才能促进企业的信息化建设，使自己的企业在激烈的竞争中立于不败之地。

本文原载于中国计算机报