毕马威知识管理咨询过程基准简介

毕马威知识管理咨询过程基准简介

知识管理项目的关键因素是：
　　                      
人
 
1. 实施知识管理培训/唤起知识管理的意识（如：车间）
 
2．委任知识主管、建立知识中心
 
3．激励、回报知识工作
 
4．建立和发展"实践社区"
 
5．建立正式的知识管理网络（如：分散在各小组中的敬业的工人，或知识管理实践社区）
                              
过程
 
1．考察现状或对现状订立基准
 
2．建立一个知识管理战略
 
3．实施一个新的"实践社区"系统
 
4．设计其他的知识管理过程
　　                      
内容
 
1．建立知识地图
 
2．实施知识政策
 
3．评估智力资本
　　                       
技术
 
1．执行一个知识系统的审核或评估
 
2．完善分享最佳实践的方式
 
3．运用知识管理软件 你的组织处于毕马威咨询的知识历程的哪个阶段？
 
第一阶段--知识无序阶段：仅有上述的3个或更少的因素
 
第二阶段--知识意识阶段：包含至少来自2类的4个或更多的因素
 
第三阶段--知识聚焦阶段：包含至少来自3类的6个或更多的因素
 
第四阶段--知识管理阶段：所含的每个类中的要素要多于2个
 
第五阶段--知识集中阶段：包含以上所有要素