话题：ERP实施失败最根本的原因是什么？

 kent0908

   你认为ERP实施失败最根本的原因是什么？
通过行业分析我们可以看出：ERP实施的成功率什么底，你认为ERP实施失败最根本的原因是什么？[b]文字[/b][em04]
 

 sigz
  
erp的难点在于把管理思想很好的融入到软件里面，SAP这类企业的很多程序员曾经都是相关行业的专家，他们熟悉行业的流程，管理..,这样做erp的时候就比较容易将管理思想在ｅｒｐ软件里体现，而中国的ｅｒｐ厂商显然没有这方面的优势。
更重要的就是，我国的一些企业老总们对ｅｒｐ认识不够，配合不行。这就给软件厂商更加大的难度

 W2ERP
  
客户不成熟，一要知道自己的需求，
二定要看产品而不是方案
三产品最好起码满足80%，做少量开发

 coolwd
  
我觉得在中国ERP市场还很不成熟，还处在一个场面热闹却不稳定的阶段，大家都知道这块蛋糕又大又甜，可是真的吃起来却又觉得难以下咽，我想这与我国目前的国情和各行业的市场发展有着密切的关系，我们国家好多传统行业还处在一种改革阶段，除了国家扶植的一些大的企业和外资企业外，国内许多中小型企业的管理模式都达不到ERP的要求，所以我觉得目前ERP在中国失败的原因并不是ERP自身的问题，而是企业自身的管理要上一层次，特别是一些对ERP不太了解的企业还把ERP的概念停留在只是一个应用软件的层次上，这就不得不让我们深思了。但是，随着我国经济的发展，特别是加入世贸后，外国一些先进的管理经营模式和技术会刺激国内传统行业的发展，只要我们的企业能够走出去后再回得来，在采用先进的管理模式，我想，ERP在中国的市场将是前途无量！

 dbman
  
产品烂，缺少大量白鼠的试验。
 

 smuguiyafu
  
我觉得中国erp实施的失败的根本原因很多，我认为这也很正常，因为erp对中国的企业来说是个新的东西，erp本身体现的思想和中国企业的管理思想就相差很大。
erp他是面向供应链的，整合客户、供应商和企业内部的资源，他的思想体现在'流程和集成'，它把企业的流程分解成一个个互相独立而又互相联系的子流程，他强调为最大程度的服务客户各流程应怎样的执行和相互的协调，各子流程为了很好的协调，那企业所有的信息都要高度的共享；而中国企业的现状是金字塔式职能型的组织结构，把企业分解成一级一级的部门，然后又分解成下级部门，每个部门对上级部门负责，部门横向的协调沟通很少。我觉得这两种思想是erp实施失败的一个重大原因。
然后，erp刚刚起步软件本身，咨询的素质也很低

 waterfly
  
老总的支持
而且是有钱的老总支持

 pings
  
如果管理人员只出钱，但不重视，不支持实施，那注定会是一个失败的例子

 bbfox
  
根本的原因我认为在于厂商对行业的认识以及客户对erp的理解。
 

 Runner
  
谈恋爱容易吗？找工作容易吗？ 更何况ERP 的成功实施！！！

 longjinhui
  
最主要的是企业和软件供应商对项目的关注力度

 younger
  
计算机技术尚未发展到足够成熟的阶段。任何实施成功的企业，都会觉得 ERP 有各种各样的问题，包括不能处理一些企业的流程，操作性的问题等。如果要改变企业的管理方式，在 ERP 系统里差不多要从头来过。IT 现在叫信息技术（information technology），人们的期望是智能技术（intelligence technology）。有句管理的名言是"企业始终不变的是要坚持变化"。不在各个方面始终坚持变革的企业，其竞争力会逐步削弱。从无 ERP 到 上了 ERP 是一种变革；有了 ERP 之后，企业管理方式要作大的改进，ERP 如何相适应？我知道有些企业实施ERP 失败的原因就是企业的经营模式没有定型的时候，于是 ERP 就无法设定一个模型继续下去。大家又没有一个感觉就是，ERP 成功的企业，其经营或生产模式都非常稳定。

 qdboy
  
我赞同coolwd的看法。有很深的感触，erp这个蛋糕看起来好的很，但吃到肚子里能消化才行。

 smuguiyafu
  
我觉得现在国内的上ERP有点本末倒置的味道，我觉得ERP应该是企业为适应市场发展的需要而进行改革的产物，而不是ERP导致企业的改革，我想也正是因为国人的这种是想导致ERP实施的失败

 haojie
  
是科学的实施方法，你是否拥有高水准的敬业顾问。

 Windtalker
  
Too many factors affecting successful ERP implementation:

Top management support, BPR, company-wide commitment,user education and training, effective project management, user involvement, suitability of software and hardware,vendor support,etc.

来源：企业资源管理研究中心论坛