中国管理软件公司快速发展 要两手抓两手都要硬

中国管理软件公司快速发展 要两手抓两手都要硬

著名管理专家，汉普管理咨询公司首席管理咨询顾问金达仁日前在国家863/CIMS企业管理和电子商务专题研讨会上，就中国管理软件公司如何走出困境，提高自身竞争力，实行快速发展这个问题，对参会的我国管理软件公司的决策者和管理者们阐述了自己的基本观点。

金达仁说，纵观我国管理软件的发展历程，在经历了财务软件和进销存软件两个阶段后，时下正努力地朝着ERP和SCM软件的方向发展。然而在市场需求明显增加，市场竞争日趋激烈的今天，特别是在国外ＳＡＰ和ＯＲＡＣＬＥ软件公司在完成占有我国高端软件产品市场，新近又制定并实施了进入我国中小企业市场的营销策略，以快速提高这些软件公司在我国软件产品市场集中度的同时，制约我国管理软件公司快速发展的各种问题也日益突出，值得人们深思。主要是：公司规模较小、中高端产品少、软件技术较差、资本不雄厚、研发周期长、服务欠规范等。这些问题已经严重影响了我国管理软件公司的市场竞争力和快速发展，乃至我国软件产业的发展。

金达仁进一步说，中外管理软件公司存在着明显的差距是客观存在的，这并不影响我国管理软件公司奋起直追、缩小与国外管理软件公司差距的决心和信心，但这需要一个过程。现在的问题是如何缩短这个过程，几步并作一步走，实现跨越式发展。解决这个问题简单靠民族感情和工作热情是远远不够的，我国管理软件公司一定要面对市场的挑战和压力，认真分析自身的优势与劣势，尽快制定清晰的企业经营发展战略、完善公司治理结构、进行资本运作、引入管理技术、优化人才结构、建立管理软件产品研发体系和服务体系。总而言之，我国管理软件公司一定要实行两手抓，两手都要硬的策略，即一手抓管理软件技术创新，另一手抓企业管理变革，只有这样，才能促使软件公司全面提升自己的核心竞争力，实现快速发展。