国企改制

国企改制

刘东

“联想的员工本来是没有股份的，后来我们和股东共同努力，花了8年时间才实现了股份制改造，使得创业者和骨干员工有了35％的股份。虽然这在美国是件再普通不过的事情了，然而在中国却是件非常了不起的事。我在中国做演讲的时候，中国的企业家，尤其是国有企业的管理者最爱听的就是这件事。”

联想集团董事局主席柳传志在今年的国际管理科学学会上讲述这番话时，成就感溢于言表，因为他认为那是“这辈子做得最有意义的一件事”。

无独有偶，记者最近在采访TCL集团董事长李东生的时候，他认为“自己做得很漂亮”的事情也是TCL已经完成的股份制改造。

“TCL改制成功，并非一日之功，是花了6年的时间才一步步完成的。从1997年开始，TCL实施授权经营方案，让管理层和员工从TCL的增量资产上获取股权。今年，TCL又成功引进了战略投资者，国家只是从绝对控股变成了相对控股，并且从外商手中拿到了一笔钱。”李东生说。

当今，在我国电子信息产业领域，联想集团和TCL集团都是“顶尖企业”，柳传志和李东生也都是“顶尖人物”。他们如此看重自己历时数载推动的股份制改造，说明改制对于企业的确至关重要，也说明改制对于企业的确非常不易。

其实，在记者采访过的国有企业的老总中，不论是长虹集团的倪润峰、春兰集团的陶建幸，还是上广电的徐为 、海信集团的周厚健，都对企业的改制寄予了热切的期望。

尽管他们所在企业的改制，有的刚刚启动，有的正在进行，有的取得成功，有的未尽如人意，但是，他们对改制倾注的心血是相同的。

周厚健说：“激励是管理上一个非常重要的环节。实施产权改革，让企业的管理层、员工持有股份，是国企保持可持续发展的有效途径。”

产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学，是国有企业建立现代企业制度的根本要求。通过资产重组、让员工持有股份、引进战略投资者、向外商出售国有产权或吸收外商参股等多种途径，实现投资主体的多元化，已经成为他们建立具有国际竞争力大企业集团时不可或缺的重要环节。

在谈到企业的核心竞争力时，柳传志说：“今天联想做得好，和年轻人在第一线很有关系。有了分红权，当年和我在一起的创业的老同志才肯退下来，如今分红权成了股权，老的确保安享晚年，年轻的也有自己的阵地，大家把个人追求融入企业的长远发展之中，皆大欢喜各得其所。机制的改革是联想的核心竞争力。”

徐为说：“上广电近几年的快速发展，关键在于体制变了。以前开董事会，董事都是我手下的，你说我是在开董事会还是在开生产例会？现在上广电的董事会董事只有两个是上广电的，其他7个是股东方的，他们不必怕我，因为不是我一个人说了算。”

国有企业是我国国民经济的支柱。国企改制是一项复杂的系统工程。

如何在国有资产保值增值的前提下，将国家利益、企业发展和员工得利三个目标有机地结合起来，形成多赢的局面，是国企在改制过程中必须处理好的重大课题。

江泽民同志在党的十六大报告中指出，要深化国有企业改革，进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式，大力推进企业的体制、技术和管理创新。除极少数必须由国家独资经营的企业外，积极推行股份制，发展混合所有制经济。实行投资主体多元化，重要的企业由国家控股。

报告还指出，调整和规范国家、企业和个人的分配关系。确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则，完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度。

我们有理由相信，党的十六大以后，国企改制之路会越走越顺畅。

本文原载于中国计算机报