《ERP原理·设计·实施》现已再版

2002-11-22 14:19:23【作者】 畅享网 【进入论坛】
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ERP 原理·设计·实施》现已再版

 

由多名国内ERP领域实践专家、理论工作者及AMT合作的《ERP原理·设计·实施》自第一版面市以来,市场反映非常热烈。本书以朴实的语言,最贴近读者的实用内容深受读者的欢迎,收到的读者来信非常多,在同类书中销量遥遥领先。亦被电子工业出版社誉为“ERP领域经典著作”。对本书受到市场的充分肯定及读者的关心,作者感到非常欣慰,但同时又感觉到巨大的压力,如何使本书不断适应管理信息系统的发展,如何最大范围地满足读者要求,是笔者不断追求的目标。

考虑捕捉市场最新信息、解答通用问题等方面,作者决定进行再版。在再版新增了一些读者关系的内容,如:新增案例(并给出案例启示)、增加知识管理(KM)基础、ERP与其他系统的关系等,并就许多读者来信要求解答的问题进行了汇编、整合,给出了统一的解答。同时编著组对光盘演示程序进行了修订,并提供网上下载升级。下载网站:http://www.phei.com.cn (电子工业出版社网站)与 http://www.amteam.orgAMT网站)。现在就下载:《ERP原理设计实施》

AMT创办人之一的王玉荣为该书作序。 浏览 序言

该书特点是:

第一,本书的内容从案例入手,相继涉及到了ERP的案例、原理、设计和实施等四个方面,这是符合我国ERP应用的现行阶段的特点的。在ERP进入中国已经一段时间以后,理论的宣介虽依然重要,但回顾与分析已经走过的应用之路,不仅能给读者一种切实的感受,而且为深入下去的原理介绍做到了良好的实践的铺垫。

第二,本书就ERP的主要内容,包括财务、分销、制造、人力、设备、供应链等多个方面按原理和设计两部分做了深入浅出的说明,也许这正是本书的价值所在:帮助读者建立一个总体的框架,以避免走上以点代面、以偏代全的弯路。

第三,本书每节后面所附的几个问题,虽然不多,却是掌握ERP必须要理解的基本问题。

全书分为5大部分:

1. 案例篇
本篇主要介绍了我国实施ERP(MRP-II)的有关案例,有成功的经验,也有失败的教训。成功的案例展示出ERP系统的给企业带来的效益,及对管理的推动作用。失败的案例又给企业界带来启迪。通过本篇的阅读,读者会强烈地感受到,成功的ERP实施工程必须有正确的认识、科学的方法论与求实的工作精神,只有这样企业才能获得巨大的经济效益与社会效益。

2. 原理篇
本篇系统地探讨了ERP系统管理思想的形成、成熟的发展过程及未来的发展方向,全方位及深入地分析了ERP的管理思想与信息化解决方案,系统地阐述了ERP各主流模块的业务处理与信息化的实现原理。这是本书的重中之重。因为前后章节的关联性较大,所以读者最好按照篇章顺序进行阅读理解。

3. 设计篇
本篇探讨了ERP软件的设计与实现,介绍了软件系统的实现方法,对一些主流业务模块从软件设计的角度分析了业务数据流程、E—R实体关系及功能模块图。对进一步理解ERP系统有很强的指导作用,同时对从事设计ERP软件系统的软件设计人员及实施企业ERP的二次开发工作提供了一定的参考。

4. 实施篇
本篇介绍如何成功地贯彻ERP管理思想,实施与应用ERP集成信息系统,对实施中的难点及成败的关键做了针对性的阐述,为实施ERP系统工程提供了方向指南,同时站在企业应用务实的角度,为企业选择ERP软件及ERP实施服务提供了非常有参考价值的意见。

5. 附录部分
本部分是ERP相关信息的综合汇编,目的是向读者提供有价值的参考信息。本部分的主要内容有软件开发文档范例、中外主要ERP供应商介绍、精益生产理论、敏捷制造理论介绍、现代制造工业生产管理评估规范及ERP业界常用述语的中英文对照等。

另外,该书附带光盘,提供了ERP实战测试程序。本书的主要读者对象是:企业的各层管理人员及业务骨干人员、ERP系统设计人员、ERP系统顾问及实施人员,并可作为高等院校的管理、计算机信息等专业人员从事管理信息系统教学与研究的教材及参考资料。

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