K公司新产品开发流程再造的研究（八）

K公司新产品开发流程再造的研究（八）

杨建新

4.5.3使用ASME方法分析新流程

依据再造的新产品开发流程，进行B产品的开发。B产品与流程再造前所开发的A产品相比，从产品的复杂程度、应用的核心技术的先进性、产品的容量等方面都近似，A、B两种产品的开发具有可比性，通过分析B产品的开发实例，检验新设计流程的效果。使用ASME方法分析B产品的开发流程如下

表4-7ASME方法分析B产品的开发流程

通过使用ASME方法分析B产品开发流程，得出了B产品的开发时间，B产品的开发时间为55周，与流程再造前的A产品的开发时间相比较，开发时间明显缩短，在B产品的开发流程中删除了非增值活动，减少了再造前流程中存在的返工和检查时间。

4.5.4应用作业成本法分析新流程

以上述B产品的开发过程为例，按照作业成本法计算B产品的开发费用

（1）确认和计量各种资源耗费，确认主要作业，确认作业中心。

B产品的开发过程所耗费的资源与A产品相同，详细列表如下：

表4-8B产品开发费用资源列表单位：千元

列出新开发流程中的各个作业中心，每个作业中心由若干个独立的作业构成，将这些作业分类整理，列表如下

表4-9新开发流程中的作业中心

（2）确立各类资源的资源动因（ResourceDriver），将资源分配到各受益对象（作业），据此计算出作业中该成本要素的成本额。
首先依据每个作业所消耗的资源，计算出各个作业的成本。

n

AC=∑Ri×RDNi< BR>
i=1< BR>
AC—作业成本（ActivityCost）

R—资源(Resources)

RDN资源动因数(ResourcesDriverNumber)

按照此方法计算出每个作业的成本

表410作业成本单位：千元

（3）各个作业中心的成本分配到最终产出（产品、劳务或顾客）。即将成本库中的费用分配到产品中去。

n

C=∑ACi×ADNi< BR>
i=1< BR>
C—产品总成本(Cost)

ADN—作业动因数(ActivityDriverNumber)

表4-11B产品的开发总费用序号活动

由此可以计算出B产品的开发总费用为：

n

C=∑ACi×ADNi= 3706千元

i=1< BR>
从所消耗的资源来分析，A产品的开发费用是4431（千元），B产品的开发费用是3706（千元），B产品的开发费用是A产品开发费用的83.6%；从两种产品的开发时间来分析，A产品的开发时间是94周，B产品的开发时间是55周，B产品的开发时间是A产品的开发时间的58.5%。再造后的开发流程明显的优于过去的开发流程。新产品的开发费用降低，开发的周期缩短，企业的经济效益明显的提高。新的开发流程最大限度地发挥了各部门的积极性、主动性和创造性。企业的资源得到了合理配置和利用。通过K公司的新产品开发流程再造实例，企业流程再造的理论框架确实起到了指导作用，确保了K公司流程再造的成功，实现了流程再造的预定目的，企业流程再造理论确实使企业的管理思想得到了质的飞跃，同时，企业的经营业绩也得到了明显的提高。

在开发流程再造完成以后，继续对员工进行培训，对现有的流程进行维护，使再造后的开发流程成为企业的基本运行制度，不断的巩固流程再造的成果，为开展新的流程再造奠定了良好的基础。

第五章结束语

本篇重点研究了K公司的新产品开发流程的再造，在进行流程再造时，应用了企业流程再造的框架，这个理论框架在企业实施企业流程再造时，起到非常重要的指导作用。确保了流程再造过程能够系统完整的进行。框架的重要组成部分是流程再造的原则、实施步骤和一系列企业流程再造的方法和工具。

纵观国内外应用企业流程再造的企业，企业流程再造有利于增强企业的竞争力，适应市场竞争的要求；有利于理顺和提高企业的管理，实现管理的井井有条；在新产品开发方面，可以提高设计效率，缩短设计周期，保证设计质量；在组织生产方面，达到降低企业的库存、节约占用资金、节约生产材料、降低生产成本的效果；在客户服务领域，缩短企业的服务时间和提高企业的客户满意度，并可及时的获取客户需求，实现按订单生产；加速资金流在企业内部和企业间的流动速率，实现资金的快速重复有效的利用；同时，加速信息流在企业内部和企业间的流动，加速知识在企业中的传播，实现现有知识的及时更新和应用。

有一些企业没有取得预期的效果。其根本原因是忽略了流程再造的某一方面，或者过分强调了某一环节，没有把企业流程再造作为一个巨大的复杂的系统工程来对待，缺乏一个总的指导思想和行为的纲领。本文强调了，在企业具体进行流程再造时，依照企业流程的框架执行，统筹安排企业资源。在分析现有流程和再设计新的流程时，使用定性和定量的方法和工具。得到确切的流程模型和数据，这些模型和数据客观地反映了流程的真实信息。为分析流程和设计新的流程打下了坚实的基础。

K公司对新产品开发流程再造时，应用了企业流程再造框架，实践证明取得了非常好的效果，达到了流程再造的目的─“快速开发适应中国市场需要的新产品”，缩短了新产品的开发时间，减少了开发费用，满足了客户对新产品的实际需求，企业效益显著提高，企业的资源得到优化。

在中国越来越多的企业计划实施流程再造，希望本文能够对管理者有所启发，在企业进行企业流程再造时，能够从中得到一些借鉴。

全文完

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