硬件的利润空间越来越小 软件服务作用迅速增强

另外，现在惠普、思科也都在图谋收购咨询公司。IT巨头为何热衷于收购管理咨询公司呢？

采访中记者获悉，信息技术行业正发生着深刻的变化：硬件的利润空间越来越小，其作用随之减弱；软件服务的作用正在迅速增强，成为市场竞争的有力武器。数据表明，计算机行业在软件服务方面的利润份额将从2000年的29％上升到2005 年的41％，而硬件的利润份额将从2000年的58％下降到42％。面对这一变化，大型信息技术企业都进行了经营战略调整，纷纷向全方位服务方向转型。

如今，IBM早已不是人们想象中的单一硬件制造商了，2001年，来自信息技术服务的利润占到了IBM全年109.5亿美元税前利润的47％。对IBM来说，这起购并案将使IBM向全方位服务经营战略转移，有助于IBM扩大业务规模、节省成本和增强竞争力。IBM首席财务官在谈到这起购并案时说，收购普华永道将使IBM咨询服务订单额因此增加10亿美元，并将最终导致收入实现两位数的增长。

那么，单纯的IT企业能去实施企业的信息系统建设吗？

有关专家指出，IT行业中的系统集成走向衰落这一现象就能回答这一问题。以前的所谓十大集成商目前已经没有几家存在。只有从系统集成走向应用系统，把应用系统和管理硬件集成到一起，并进一步走向整个信息的集成，走到供应链上以及不同的企业之间，最后是电子商务整个社会化的集成，这些离不开管理咨询公司专业的设计。作为国内专业的将IT和管理高度融合的咨询公司，汉普最近正在全国几个主要城市开展《再造竞争优势》的讲座，他们在中国宣讲，大规模生产时代走向结束，大规模定制时代已经来临，在这个时代，所有企业都面临着信息系统的建设和优化。

汉普总裁张后启在此期间接受记者采访谈到，作为汉普和联想这样的结合，有人说是对中国咨询行业的一大打击。张后启说，实际上是很多人在比较浅层次基础上看了这个问题。其实，管理和IT的结合是个必然，在企业来讲IT就是个管理，ERP就是个管理，ERP就是竞争力，IT就是企业的竞争力，达到这一点以后，IT就是企业的文化。现在，谁离开IT生活已经无法想象，我们企业离开I T系统根本就不行。

IT从它的技术角色到变成企业的工具，从管理角色到文化角色在不断地改变，所以在全球范围内咨询公司和IT公司在整合。张后启指出，就拿汉普来说，他们帮企业实施ERP不叫管理吗？另外，IT规模还是大，汉普做到1 00个亿的时候联想可能做到1000个亿了。所以，这样去整合是一个变化的潮流。反之，如果咨询公司只做管理就没有市场需求，因为现在的企业管理离不开IT信息系统的支撑。