如何留住“明星”经理

如何留住“明星”经理

培养“明星经理”的四个原则

有人把明星经理比作“领头羊”。对“领头羊”的选拔和培养可以从四个方面进行。

首先，“领头羊”最好是从公司内部选拔。要选择“又红又专”的人才作为培养的对象。所谓“红”，要“根正苗红”，在公司工作过相当一段时间，对公司比较了解，而公司对他个人也比较熟悉，除此之外，这个人还要对其职业生涯和个人长期发展有一定规划，把公司发展与个人成长紧紧联系在一起。对于那些一谈项目就钱字当头的人要慎用，不宜作为长期培养的对象。所谓“专”就好理解了，就是既要有IQ（技术），又有EQ（性格）。IQ是基础条件，EQ是必要条件。尤其要强调明星经理的思维方式和团队合作意识。

培养明星经理要掌握好尺度，做到“严进宽出”。任命项目经理之前要对员工的个性、动力和能力进行综合分析和评估。注意不要轻易在全体公司员工面前宣布明星经理。一旦选好了“领头羊”，就要用人不疑，尽可能为他们创造条件。

还要注意，要让明星经理了解公司的发展规划，看到公司发展的前景，让他们明白，只要跟着公司一起努力，公司成功了，个人也就一定会取得成功。从而激发明星经理的工作热情，提高他们对公司的归属感。

最后，也是很重要的一点，就是要培养明星经理“重名轻利”的思想，并为他们不断提供上升的空间，使他们有机会获得更大的“名”。同时，还要让他们明白，一旦赢得了很高的“名”，“利”是不言而喻的。

管理“明星经理”的三大法宝

要想管理好明星项目经理，首先要向公司全员灌输“锥尖理论”。即：公司整体实力是“锥柄”，明星经理是“锥尖”，一把好“锥”是由强有力的“柄”和锐利结实的“尖”所组成的。让他们知道，每个明星经理取得的成绩离不开整个公司的支持。说得更明白一点，就是公司缺了你不好，但不是公司缺了你不行。

在明星经理的管理上，要采用“推、压（任务）、磨（竞争）”的方式。

首先是“推”，就是要把明星经理推出来。要在公司树立明星经理的权威，使明星经理得到尊重和荣誉。同时，还要树立明星经理的榜样形象，激励其他员工向明星经理看齐，在公司营造学习、竞争的气氛，进而形成公司文化。

其次是“压”，就是要给明星经理压担子。对明星经理不是光推出来就行了，还要注意培养他们的成长性，要不断给他们增加压力，这就是所谓的“鞭打快羊”。当然，也要注意给压力时，作为上级，应该给予适时的指导，帮助项目经理调整心态和提升细节的处理技能，如果压力过重，项目经理就会失去方向感。

最后是“磨”，就是要不断磨练明星经理。磨练包括四个方面：一是提供更多培训机会，增长明星经理的能力；二是让明星经理负责更大、更复杂的项目，增长实践经验；三是在适当的时候，在明星经理手下安排一些问题员工，增长他的团队沟通能力和管理经验；四是要培养几个明星经理，并在他们之间营造良性竞争的氛围。当然，还要允许项目经理犯错误，对待项目经理的错误最好采用“打一巴掌揉三揉”的策略。在私下里进行严厉批评，但在公司全员面前要给予鼓励。

如何留住“明星经理”

要留住明星经理，首先要分析明星经理跳槽的原因，只有这样才能有的放矢。目前，导致明星经理跳槽的因素有：公司管理混乱、缺乏激励机制、用人导向不明、企业形象欠佳、收入缺乏竞争力等。而跳槽者的主观原因有：收入低、个人发展受制、受到不公平待遇、没有认同感、承受不了压力、个人掌握公司的重要资源等。

我们将一些成功企业留住人才的经验总结为以下几点。一、职业发展留人，企业指导员工的职业生涯设计并促进其计划的实现；二、企业发展留人，企业制定明确的发展战略目标，并使员工切身感受到他们的工作与实现企业的发展目标息息相关；三、沉淀福利制度留人，实行奖金沉淀制度，经理当月只能拿走30%的奖金，其余70%年底兑付；四、使用“超弹性工作时间”，由员工自己来决定工作时间。当然，留人之道，最终还要靠制度管理。如：建立沟通渠道、激励机制；设计职业阶梯，提供晋升机会，提供培训和发展机会；请明星经理参与公司管理；增强员工的参与意识等。渠道经销商可根据公司的实际情况，制定适合本公司的管理策略。