AMT北京会员沙龙之IT规划热烈举行

AMTeam.org消息：11月17日，是北京入冬以来最冷的一天，但在清华大学中央主楼国家CIMS中心的多功能厅里却座无虚席，数十位企业管理信息化的从业者和爱好者齐聚一堂，大家就企业信息化规划的方法、实例和体会、风险的规避等议题展开了热烈的讨论和交流。

首先，AMT的个人高级会员，联想集团的万民先生就“战略、业务和IT的一致性”做了主题演讲，不仅阐述了IT规划如何服务于公司的战略和业务，介绍了IT规划的方法，而且就联想的实践谈了一些个人的经验体会。

万民先生的演讲后，本次沙龙活动的特邀专家王玉荣女士进行了精彩的点评。王玉荣女士首先对万民先生的演讲做了提纲携领的总结，并根据自己多年的企业信息化规划的研究和实践，提出了关于IT规划的宝贵的意见和看法，生动活泼，深入浅出，使与会者受益匪浅。

之后，来自众多企业的与会者或者就IT规划中比较关心的问题（如风险的规避）提出供大家探讨，或者就自身对IT规划的理解和实践发表个人的看法，或者就目前公司的IT规划的现状进行说明和交流，会场气氛热烈而有序。

IT规划是一个非常复杂的课题，短短的两个多小时的讨论和交流不可能覆盖很多议题，但却为今后的工作和实践起到一定的指导作用。今后，AMT会认真听取广大会员的宝贵建议和意见，在形式和内容上不断出新，将AMT的会员沙龙活动越办越好。

来自与会者的反馈：

参加“互动参与，专家点评，共论IT规划！”活动有感（zili_lucky发布于AMT BBS）

能在寒冬的水木清华参加这次热烈的沙龙活动，感到很幸运。特别感谢AMT的廉奇志先生。

会后有感而发与大家共同探讨。

一、理论与实际的结合。经过联想的万先生介绍的IT规划理论和联想的实战经验对现行IT有了更深入的认识，经由王玉容老师实践经验所得三点：

（1.规划有足够的感召性2.得到业务主管部门的支持3.确认资源的完备性）

的点评揭示了理论必须与实际结合才有强大的生命力。

二、风险能否有效控制是IT规划以及以后实施ERP等进行的关键。其间西安博通的人员从自己的实际经验出发提出了：

从综合风险：（1.投资方面2.人力资源流动3.信息安全化）和过程风险（1.规划2.实施3.改进）控制的方法也值得大家借鉴学习。

三、了解了国际企业的IT规划做法。会上有一位知名国际企业的先生介绍了自己企业在IT规划方面的做法，IT规划从属也完全服务于商业规划并提出了在执行过程中变化管理的思想。使我深切感到我们和国际先进企业的IT规划还有一定差距：

1.与企业（经营）规划不紧密2.，没有服务于企业（经营）规划的思想3.对规划本身的经验总结还比较缺乏。

经历了这次活动深深感觉到中国企业信息化之路前途光明，但任重而道远，还应本着认真求实的工作作风为企业信息化作出贡献。

再次感谢AMT提供的舞台，希望今后能多多提供大家交流沟通的机会。谢谢！