精益求精，从ERP投资中进一步获益
AMTeam.org消息：精益生产的概念早在几年前就已问世，现在又重新排上企业管理的日程表。问题在于，制造性企业已在ERP上投入巨资，而ERP技术又不完全支持精益生产方法。如何使ERP不妨碍精益生产的实施且对其有所助益呢？DemandStream是一种实用而经济的解决方案。
竞争对减少库存、缩短交货周期等方面的要求使精益生产重新成为企业管理的焦点。然而在过去二三十年流行的基于IT的推式系统几乎无法与当今的拉式理论相融合。
精益生产专注于拉式需求，即在物料临近耗尽时根据需要予以补充。这是依靠一些简单而直观的系统（以固定尺寸的看板卡为代表）实现的，而IT技术对这些系统的支持作用较小。精益生产的倡导者认为，MRPII、ERP几乎都不能帮助企业向拉式需求运作转型。
ERP是一种推式的库存与需求管理模式，其主要工具仍由采购和生产订单驱动，并以预先确定的计划为基础。ERP利用这些工具以批处理模式计划库存和生产活动，其中一些必要的计算需要大量IT技术的支持。
尽管ERP技术仍有用武之地，并在许多企业发挥着作用，但其运作模式已不完全支持精益生产方式。该技术无法提供企业迫切需要的速度、响应度和灵活性。而当企业必须满足不稳定市场所产生的不稳定需求，必须顺应日益流行的大规模定制趋势，必须以前所未有速度的履行订单时，这些因素变得尤为重要。
然而，ERP拥有一种重要的潜能：与精益生产方法相比，它能更好地应对不稳定和多变的需求，也能更有效地排列生产的优先次序。对于已在ERP上投入巨资、又想实行精益化的制造商来说，答案何在？
无价的催化剂
SoftBrands制造业分部成功开发出一种切实可行的解决方案：DemandStream。该方案旨在填补拉式需求和推式运作之间的鸿沟，能在需求不稳定的环境下管理动态的看板数量，改善和优化供应链的通信手段，增强运作的透明度和自动化，同时又能降低每次交易的成本。最重要的是，该方案能同企业现有的ERP流程与数据进行必要的集成，以构成一个闭环系统。DemandStream包含3个重要功能：动态电子看板、需求响应运作及关键性ERP流程与数据集成。
从战略上看，这种新型系统可充当企业向精益生产转型的高性价比催化剂。对于制造商来说至关重要的是，他们能从ERP投资中进一步获益，并安全地实施精益生产。效果是显著的，企业将拥有更强大、更灵活的供应链管理系统，市场竞争力也由此增强。走向精益生产之路，你准备好了吗？
有关DemandStream的详细信息请访问www.demandstream.net.cn。同时，美国SoftBrands制造业分部与美国流动远见咨询公司强强联手，将于12月17日至20日在上海举办“将梦想变为现实”高级精益流动制造培训班，详情请致电021-63758877
钱循玉小姐或Email至xyqian@demandstream.net 垂询
