话题：实施ERP软件的最大受益点

Jeicce：实施ERP软件的最大受益点

实施ERP软件很多情况下、对企业的大部分业务流程都只不过是把手工业务操作变成了计算机操作，方便只是在于ERP软件大都提供了较全面的查询功能，你们赞同我的这种说法吗？如果"NO"的话，你们又是怎么想的？[color=#00008B]文字[/color]

clh_99

NO，但不幸的是，大部份的现状是如此。

SWFCA1

也许现状如此!这是不成熟的表现!
可是这也是ERP成熟的表现!当然要若干年以后了!工具总归是工具,任何软件的结果都要体现在查询上!
只不过现在的查询是建立在落后的基础数据和管理上!查到不如不查!
相信以后市场成熟了,我们会查到应该查到的东西!

rickzhang

是啊，对目前大部分IT公司而言，主要作用就是帮企业把手工业务操作变成了计算机操作，同时提供数据查询功能，很少有公司真正为企业做业务管理方面的规范。

WANGYH

我觉得实施ERP要和自己的企业实际情况相符合，只要是自己的在实施erp过程中，企业在管理体制和管理模式上不断的创新，不管最后ERP实施的结果如何，这个过程对于企业来说都是一笔伟大的财富。

rickzhang

同意你的开发，不过一个公司的管理水平的高低很大一部分在于企业领导人的素质。单纯的一个软件是对管理水平的提高是很有限的。

michaeltian

我觉得在中国目前条件下，ERP的应用也只能如此。慢慢的过渡到全面使用ERP上。如果能做到数据录入的准确和实时，已经很不错了。

cipher

rickzhang说："一个公司的管理水平的高低很大一部分在于企业领导人的素质"

部分同意，如果改成"一个公司的管理水平的高低很大一部分在于企业管理层的素质"就更好了。

ERP有一个从"用起来"到"用得好"的过程。ERP实施的初期如果能达到"帮企业把手工业务操作变成了计算机操作，同时提供数据查询功能"这样的效果，可以看成一个好的开始。因为作为一个管理信息系统，能提供准确有效的管理信息的基础就是数据的搜集与整理。在这一基础上，通过不断加深认识，懂得如何提取各种管理信息并应用于实际的管理当中，改善企业运营状况，这就是"用得好"的阶段。

要求ERP系统一上线，就能实现这样那样的期望，达到这样那样的标准，是不现实的，也可以说是不懂得实施的。

这一方面，我也没有楼上各位那么悲观。我所知的几个企业，就在"用得好"方面有不错的实践。他们一方面在实施阶段就建立实施了适应新管理方式业务流程的规范，改组了组织机构，重新安排分配了人员与岗位；另一方面，在上线后自主开发了一些适合他们自己需求的各类报表和查询屏幕，积极地探索如何更好地利用ERP系统搜集整理的管理信息，同时把这些管理信息作为指导企业运营的依据。甚至更进一步挖掘软件功能，丰富了解决方案。我相信，随着时间的推移，随着ERP为更多的人尤其是企业管理层所了解和认同，这样的企业会越来越多。

Jeicce

Dear Cipher,很欣赏你的见解,但我认为要达到你所述的'用得好'对企业的管理层与ERP实施人员的素质要求都是比较高的.江浙一带年销售额超亿元的企业是非常多的,但大多数企业的人员素质都没有如此高,我们要推动ERP在中国企业的实施,企业人员素质、意识的提高可能是一个必经的过程。但我现在在想，我们是否可以通过ERP软件实施方在实施方式、方法上有所突破，以至能在企业现有条件的基础上来成功的实施ERP。期待能有更高、更好的想法！

ljlh

ERP是一种工具，既然是工具的话，就必须要有懂得使用这种工具的人，
而人在掌握工具的过程中，应该有个从生疏到精通的过程。
目前，可以说大部分企业对ERP的掌握还在一个过度阶段，
相信这一阶段会很快过去的。

来源：企业资源管理研究中心论坛