话题：企业信息化建设总体规划大纲(讨论稿)

企业信息化建设总体规划大纲(讨论稿)

编者按：写报告（规划、方案类）是令许多人头疼的事。所以有网友发出这样的帖子来讨论。关于规划，除了这些具体的内容框架之外，常常有这样几个问题，可以从总体上来把握：
1）报告的目的是什么？或者说报告的对象是什么人？是用于决策，用于具体操作，还是为了某种形式的沟通？……不同的目的，决定了不同的内容侧重。那些部分需要详细写，那些部分可以简略（目录中有，但内容可以简略，甚至略去）。这样可以避免写成“大全”式文件，极大地节省工作量。
2）报告撰写者的角度是怎样的？比如在讨论中，论坛网友qiaodong所提出的“技术角度、企业管理角度”的区别，就非常重要。这个要和目的充分结合起来。
3）报告的形式上，可以多样，可以分拆成多个文件：主文件、副文件、附录……不要一个文件囫囵装。这样有助于文件结构的清晰。

由tjzhgx提出讨论的这个“大纲”，也是走了一个“大全”的路子：
在这个大纲中，又有战略、管理，又有大量的技术。如果是常规企业，估计没有一个人可以从头到尾看懂这个大纲了。这是对象不明的典型错误。如果对象是决策者，那么第四部分以下的内容都是可以省略或者以单列文件形式提供。如果对象是技术人员，3.2以前是不需要的。所以最简单的处理方式，是把这个大文件分拆成两部分。表面上看来，分分拆拆都是这些东西，换汤不换药。但是在实际工作的过程中，这种形式上的问题，和工作量的分配常常有密切关联。一般而言，应该先形成单独的文件，视情况需要，再汇编在一处，作为整体的规划大纲。

至于其他的一些技术性问题，可以集思广益，可以结合企业实际情况，虽然大同小异，但并不千篇一律，可以有非常大的灵活性。包括章节的次序等等（比如例子中的第11～14部分的内容，是不是可以放到第4的前后等等诸如此类……）

这个东西放在这里，无论是正面、反面，可能会对大家有帮助吧。

tjzhgx：企业信息化建设总体规划大纲(讨论稿)

企业信息化建设总体规划大纲(讨论稿)
1.前言
2.摘要
3.需求分析
3.1企业生产经营概况
3.1.1企业发展概况
3.1.2生产经营特点
3.1.3各个部门的业务概况及存在问题
3.1.4计算机应用情况
3.2企业经营目标及策略
3.2.1市场需求及竞争状况分析
3.2.2企业战略规划
3.3企业信息化建设的需求
3.3.1现行信息系统存在的问题
3.3.2企业实施企业信息化建设的需求
3.3.2.1对企业信息化建设的功能需求
3.3.2.2对企业信息化建设的性能需求
3.4企业信息化建设的约束条件
3.5企业信息化建设的的目标
3.5.1企业信息化建设的工程总目标
3.5.2企业信息化建设的分阶段目标
4.系统总体结构
4.1系统总体结构设计原则
4.1.1制定总体结构方案的原则
4.1.2应用子系统划分指导原则
4.1.3技术路线
4.2企业信息化建设的体系结构
4.2.1企业信息化建设的总体结构
4.2.2应用系统结构
4.2.3支撑系统结构
4.2.4企业信息化建设总体体系结构的特点
4.3信息分类编码体系
5.应用系统规划设计
5.1功能模型设计原则
5.2信息模型的规划设计原则
5.3业务流程设计原则
5.4子系统设计
5.4.1管理子系统设计
5.4.1.1管理子系统结构和功能模型
5.4.1.2管理子系统信息模型
5.4.1.3管理子系统流程图？
……….
6.网络子系统设计
6.1需求分析
6.2总体方案和结构
6.3网络分系统配置设计
6.3.1网络设计要求
6.3.2网络设计需求分析
6.3.3网络子系统目标
6.3.3.1设计依据
6.3.3.2设计原则
6.3.3.3设计目标
6.4.网络系统设计方案
6.4.1网络子系统布线设计
6.4.2.网络安全方面的考虑
6.4.2.1计算机网络系统的物理安全
6.4.2.2基于操作系统的网络安全
6.4.2.3网络安全的组织管理实施
6.5人员配备和机房
7.系统接口
7.1内部接口
7.1.2软件接口
7.1.3硬件接口
7.1.4子网间接口
7.2外部接口
8.数据库管理系统选型配置
9.硬件应用软件配置
9.1硬件配置
9.1.1硬件配置原则
9.1.2硬件配置方案
9.2应用软件选型配置原则
10.组织机构和培训计划
10.1组织机构和人员配置
10.2企业信息化建设项目的组织落实
10.3企业信息化建设实施的培训计划
11.实施步骤及计划
11.1实施步骤
11.2实施进度计划
11.2.1一期工程阶段（日期起止）
………
11.2.？？期工程阶段（日期起止）
12.经费概算
13.经济效益分析
13.1可量化经济效益分析
13.2不可量化经济效益分析
14 风险及防范对策

credream

对现有的流程进行改造，是企业管理的关键，说白了，企业的观念的转变。能否创新

lizhiqiangmz

对自己公司的介绍，好像没有啊！应该加上吧！

tjzhgx

看来lizhiqiangmz是一位在实践中运用过的老手了，其实在实际工作中，每个公司的提出的方案中都会体现自己公司的情况。不过我认为这个方面的东西不是最重要的，你认为了？

steve

呵呵，程式化的东西未必好。老兄不是从哪里抄来的吧，呵呵，漏洞好多呀。

tjzhgx

没有漏洞的话，就没有更好了！
我相信理论知道实践！

lonn

讨论出什么结果呢？？

qiaodong

建议你先读一下信息工程，你的提纲反映出你还是站在技术角度考虑信息规划，而不是站在企业管理角度来考虑信息规划。把信息规划作成整体技术方案是技术人员的典型问题。

pandafan

乔东，看过你的一些文章，感觉很有深度。
我作为一个小企业信息管理人员正在做信息化规划，遇到了困难，很郁闷。你能不能给出一些建议呢？

qiaodong

在一个企业中作信息规划，需要一些条件，我还没有仔细总结过，但至少要本人具备管理者的知识结构，对企业的整体战略目标有清晰的理解，对整个IT行业有一定的了解，对本行业所需要的技术方向有正确的看法，还要站在本企业的信息金字塔的顶部。总之，既然是规划，就一定要站得高，看得远。

zhhx

非常好，这个框架涵盖了企业信息化的全部内容。看到这个，我更加钦佩老兄了，说实在我也整理了一个，但比起你所做这些，真是拿不出手。我看过一些信息化整体规划报告，也跟这个差不多。当我看第二个的时候，竟然也是如此。我想，具体咨询过程当中，每个人操作出来的报告内容是大相径庭的。希望能跟你一起探讨。

zwbceo

有那位能提出更好的信息规划，供我们讨论？

来源：企业资源管理研究中心论坛

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