洞悉咨询方法论,成为企业自己的专业顾问--“和咨询顾问一样思考”高级研讨班(12月12~13日 北京)

2002-11-6 14:49:13【作者】 畅享网 【进入论坛】
广告

面对管理问题,如何运用方法论、专业精彩地找到答案?

AMT
2002年12月12~13日
北京
AMT


洞悉咨询方法论,成为企业自己的专业顾问

---“和咨询顾问一样思考”高级研讨班

主办单位:

AMT-企业资源管理研究中心

研 讨 会 简 介

研讨会对象:

如果您是企业CEO、高级管理层和部门的主管;如果你正在关注管理咨询行业发展;如果你正在寻求企业内部管理提升的方法与策略;如果你正在准备或者已经与管理咨询公司开展合作,

——那么,您应该关注这里,您将有所收获。

研讨会目标:

来到这里,你可以对管理咨询行业追根溯源,精要回顾管理咨询行业的百年演变历程,把握管理咨询最显著的行业特点;

来到这里,你会掌握系统化结构化的“思维套路”、实用的管理提升方法、近百种咨询顾问常用的工具和方法,原来,管理咨询顾问就是这样分析问题、就是这样提出解决方案;

来到这里,你会对国内管理咨询行业的发展现状如数家珍,掌握科学客观的方法与工具,能够根据自己的项目需求合理选择咨询公司;

来到这里,你会全方位了解管理咨询项目的细节流程是如何进行,体会企业如何与咨询公司开展双赢合作,顺利推动咨询项目的成功;

来到这里,你还有机会共同探讨企业咨询的成败案例,并且亲自作为专业顾问,演练如何探求企业管理问题的解决方案…

研讨会特色:

生动案例介绍、实用方法介绍——咨询,一个冷静、专业、结构化的世界,在您面前徐徐展开。

讲师:

培训课程由咨询行业经验人士、AMT专家顾问主讲。他们通过为知名企业提供咨询实践而获得大量真实体验,通过与国内外咨询同行的协同工作见识多种咨询风格,所以,他们能够不落书本教条、纸上谈兵的窠臼,对行业经验不断积累创新,努力为您提供行之有效的培训课程。在咨询方法论研究、咨询项目管理、知识管理等方面,他们有多篇专题文章在经济管理类及IT信息化类著名报刊与核心期刊发表,同时,他们参与了《AMT信息动力丛书》之《像咨询顾问一样思考》的编著工作

课程安排:

时间
内容
第一单元:
管理咨询的昨天与今天:

管理咨询发展的历史
现代管理咨询演变和咨询热点
国内外主要管理咨询公司的介绍及其各自的业务领域比较

互动参与:管理咨询可以为企业解决什么问题

专业咨询顾问的“百宝箱”:
管理咨询的分析方法
管理咨询的分析工具和模型
管理咨询的表达方法
咨询顾问,专业体现在细节
互动参与:如何用专业、系统的方法解决企业中的管理问题

第二单元:
方法论严密,就是成功的1/4:
管理咨询的方法论
管理咨询项目的具体工作流程
企业信息资料的收集、企业问题的诊断
咨询方案的制定、咨询方案的实施
互动参与:方法论可以转移到客户吗?
咨询伙伴适当,又一个1/4:
知己知彼,企业如何了解自己,明晰自身的咨询项目需求
知己知彼,管理咨询公司如何开展商务活动,有哪些特点值得关注
互动参与:“洋咨询”与“土咨询”的比较分析
如何与咨询公司开展商务谈判
文档模板:什么是咨询项目的SOA

第三单元:
项目控制有力,已经3/4:
管理咨询的项目管理
企业如何选择适合的咨询公司
企业如何与咨询公司开展项目合作
咨询项目的管理,常用到哪些表单
互动参与:如何对咨询项目进行管理
管理咨询过程的培训与沟通
管理咨询的项目评价
互动参与: 管理咨询项目的成败标准
管理咨询,遗憾的艺术?
管理咨询案例成败分析
企业如何认识管理咨询项目的成败
管理咨询与企业管理的持续改善
管理咨询的明天
“管理咨询”方面的各种资源介绍与推荐

……

研讨会费用:

3200元人民币(含课件与午餐)
提前半个月付款(以汇款底单上的日期为准),可享受9折优惠
团体报名(三人以上)9折优惠
AMT企业会员享2000元,


银行转账,转账底单请传真至86-21-68540420 程先生
公司户名:上海企源科技有限公司
开户行:上海浦东发展银行金桥支行
帐号:076305-4122067093

报名方式:

1填写AMT研讨会报名回执

2支付会务费用,并传真汇款底单至021-68540420

3AMT收到汇款底单后将按照您的传真号码传真报名确认函给您。

4您按照报名确认函上的地点、时间出席本次研讨会。

报名回执:

填写后回传至021-68540420,企业报名需加盖公章。

洞悉咨询方法论,成为企业自己的专业顾问

“和咨询顾问一样思考”高级研讨班

AMT 2002年度精华奉献: 管理+IT 权威培训 信息动力 源源传递

欢迎填写AMT培训预约单。此培训预约单可以在www.AMTeam.org在线下载,复制有效。

日期为:□12月12-13日

公司简要信息

公司名称:

邮编:

公司地址:

公司主页:

联系人简要信息

姓名:

性别:

(先生 / 女士)

部门:

职位:

电话:

传真:

手机:

电子信箱:

培训参加人简要信息

参加人数:

备注:

加盖企业公章:

AMT-企业资源管理研究中心
电话:86-21-68540993
86-21-68540
421
传真:86-21-68540420

联系人:
Mike先生
主页:www.AMTeam.org
电子邮件:Training@AMTeam.org

如果您希望与本文章的作者或其所在机构,进一步交流,请联系:畅享网 姜小姐
jill.jiang@amteam.org | 021-51096826-112 | 在线联系
IDS  Scheer专栏用流程管理整合企业的管理体系

某制鞋企业刚刚完成了一个流程优化项目,其最核心的快速补货流程的效率得到了大幅提升。正当整个项目组为之……

北自所 专栏财务ERP与ERP财务

财务ERP与ERP的财务不是一回事。企业资源计划所包括的资源,不仅仅是财务资源,片面强调资金流,难免……

CRM会客厅切莫把SaaS又当做大白菜来卖—..

SaaS是强调服务即产品,产品即服务。所以这种无形的产品已经不再可能是以大白菜批发兼零售的那种做法来……

黄埔江专栏[原创]SBO上线后各部门要做哪些..

SBO是根据中小企业实际业务需求一直在做加法,各个部门到底要做什么,得从系统的功能出发,根据业务与角……