培育WTO环境下的企业核心竞争力

企业核心竞争力，是２０世纪９０年代以来逐渐形成和不断发展的企业战略管理新理念。它最初是由美国管理学家普拉哈拉德（Ｐｒａｈａｌａｄ）和哈默（Ｈａｍｅｌ）于１９９０年在《哈佛商业评论》发表《企业的核心能力》一文时提出，经过十多年来管理学界的探索和总结，现已被越来越多的学者和企业家运用到企业的战略管理思维之中。许多学者认为，企业的核心竞争力是决定企业生存和发展的主要力量，是形成企业竞争优势的综合能力。笔者认为，企业核心竞争力包含企业能使之发挥作用的核心资源和核心能力，其中包括企业的技术研发能力、质量保证能力、市场开拓能力、经营管理能力等。实力强劲的企业可能在多个领域具备强大的竞争能力，它可能具备其他企业所没有的某些竞争能力；也可能和其他企业一样在某些方面具备相似的竞争能力，但它在这些方面能做得更好。处在发展前期的企业，如果要在企业之林中崭露头角，就必须逐步培育一个或多个方面的竞争能力，最终形成自己的核心竞争力。

我国加入ＷＴＯ后，经济环境发生了重大变化，经济全球化的浪潮将企业推上了国际市场竞争的风口浪尖，企业面临着新的机遇和新的挑战。环境变了，“游戏规则”变了，企业要想在经济全球化的浪潮中驾驭航船，成为竞争中的优胜者，必须适应环境，与时俱进，培育应对经济全球化的企业核心竞争力。根据我国广大企业的实际情况，从企业发展战略角度分析，需要着重在以下几个方面培育自己的竞争能力，并逐步整合成企业核心竞争力体系。

一、培育具有自主知识产权的产品开发能力

知识产权和相关法律、法规是国际竞争中的有力武器。我国的制造业在国际经济体系中的地位日益提高，但我国制造业缺乏具有自主知识产权的优势产品。入世以后，我国的企业已经遇到诸多令人烦恼的问题。比如ＤＶＤ制造业是我国发展速度很快的一个行业，但这个行业的核心技术掌握在日立、三菱、东芝、松下、时代华纳、ＪＶＣ等技术开发商手中。我国入世后，他们结盟向我国的组装企业提出要求缴纳专利费用，使我国的ＤＶＤ企业面临严峻的挑战。美国的微软，多次提及我国某些企业的盗版问题。日本的本田、川崎重工等企业，指责我国某些企业仿冒他们的摩托车……这些事实告诉我们，如果不具备有自主知识产权的产品开发能力，就只能为权益所有者搞组装，就只能支付高额的技术使用费，这将极大地增加成本、降低产品的竞争力。因此，培育企业具有自主知识产权的产品研发能力，是确保企业经济效益、增强企业核心竞争力的重要途径。

二、培育国际品牌价值开发能力

在经济全球化的环境下，品牌的竞争力，特别是品牌在国际市场上的价值和竞争力是企业竞争力的重要标志。在国际经济领域，但凡经济强国和特大型跨国企业集团，总会拥有一批享誉全球的国际名牌。据著名的美国《商业周刊》和纽约专门从事品牌价值评估的国际名牌公司今年的评选，全球品牌百强的前２０位中，美国品牌占１５个，日本、德国各占２个，芬兰占１个。名列全球榜首的品牌是“可口可乐”，２００１年品牌价值６８９．５亿美元，２００２年品牌价值６９６．４亿美元。按照评选规定，入选百强的品牌商品在国外的销售额必须占２０％以上。亚洲有７个品牌进入百强，其中日本６个、韩国１个，我国的品牌还未进入。据我国有关机构参照世界最有价值品牌标准评价，名列２００１年全国品牌价值首位的是“红塔山”，其品牌价值为４６０亿元人民币。由此可见我国企业著名品牌与国际著名品牌价值的巨大差距，其中也包含着产品在国际市场销售状况的巨大差距。看来，培育企业开发国际品牌价值的能力，关系到拓展产品的国际市场销售量和增强企业的国际市场竞争力，其重要性不言而喻。

三、培育适应国际市场竞争需要的规模经营能力

如果以量化的形式衡量企业的竞争力，企业的规模经营能力是重要指标之一。没有庞大的经济规模和现金流量，就没有巨大的经济效益。入世以后，我国企业要打入国际市场，国外的企业也要占领我国市场，我们面临着国外一大批“航空母舰”——特大型企业集团的竞争。从经济规模上看，我国的企业与国外大型企业的差距是很大的。据美国《财富》杂志今年７月推出的排行榜，２００１年度全球５００强企业中，名列榜首的美国沃尔玛公司，营业收入为２１９８．１２亿美元。这次美国公司在５００强中有１９７家上榜，我国企业上榜１１家。我国企业排名最前的是第６０名国家电力公司，营业收入为４８３．７４亿美元。在这次排名中，我国企业已有了长足的进步（１９９５年只有３家企业入选５００强），但差距仍然是明显的。以排名第８６名的中国石油化工股份有限公司为例，该公司员工为９３．７万人，收入为４０３．８８亿美元；而排名第２名的埃克森—美孚公司员工为９．７９万人，收入为１９１５．８１亿美元。由此分析，压缩员工人数、扩大经营规模、提高适应国际市场竞争需要的规模经营能力，是提高经济效益和企业核心竞争力举足轻重的要素。

四、培育适应国际竞争大环境需要的管理创新能力

入世后，我国企业的生存和发展都离不开国际竞争的大环境。国际经济竞争的洪流浩浩荡荡，顺之者昌、逆之者亡。能适应这个新环境的企业，就能让国际经济新秩序和世界贸易组织的条款为我所用，促进企业健康、快速发展；不能适应这个新环境的企业，就会被各种条条框框束缚手脚而寸步难行、气息奄奄。在这个国际竞争的大环境中，企业的管理创新能力决定着企业的兴衰。对企业进行现代化的科学管理，在管理的过程中不断创新是增强企业的适应能力、发展能力、竞争能力的重要基础。入世后，在新的形势和环境下，提高管理创新能力，应当认真做好以下工作：提高适应经济全球化环境的人力资源开发能力；提高适应经济全球化环境的资本经营能力；提高适应经济全球化的企业科学管理水平。

通过采用国际通行的先进管理技术、管理模式和国际标准体系，使我国企业的组织结构和研发、生产、质控、物流、营销、环境管理等系统尽快地与国际先进水平接轨，缩小与国际先进企业的差距，提高企业的整体素质，为培育ＷＴＯ环境下的企业核心竞争力打下坚实的基础。