增强企业主体意识

增强企业主体意识  

ERP引入我国已近二十年时间了。其间，人们一直都在评论和关注ERP在我国应用成功率不高这个现实问题。这主要表现在ERP在我国的应用数量、应用周期、应用范围、应用绩效和应用水平等方面。那么问题到底出在哪里？
　　
大量的研究与实践充分表明，ERP在我国应用的成败并不取决于技术、资金、互联网系统、应用软件和软件实施，而主要取决于企业自身的主体意识。即：
　　
1.能否理性地面对和把握当今世界新经济发展以及我国即将加入WTO带来的挑战和机遇，并从企业发展战略高度来研究和审视ERP的原理和作用，推广应用ERP，进而科学地作出迅速推进ERP应用的决策；
　　
2.能否从本质上认识ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或企业信息化建设工程；
　　

3.能否充分认识我国尚未实现工业化，且大多数企业又长期处于传统、粗放管理的实际状况，现在又面临着ERP应用和信息化建设的艰巨任务这个现实问题；
　　
4.能否系统地接受ERP等现代企业管理思想、方法、信息技术和项目实施的培训教育，以充分提高企业全员，特别是企业主要领导和相关人员的素质；
　　
5.能否善于把ERP管理系统工程与企业创新工程实行有机的结合，科学管理和正确实施ERP项目，并使其迅速转化为现实生产力；
　　
6.能否在深入分析世界经济发展趋势及ERP在我国应用状况的基础上，通过提高思想认识，转变思想观念，以进一步增强企业主体意识。
　　
总之，只有提高思想认识，转变思想观念，才能增强企业主体意识。只有增强了企业主体意识，才能提高企业主体能力，发挥企业主体作用，才能从根本上提高ERP在我国应用的成功率。