更专业而已

更专业而已

现在，丁彪的名片上印着：中国电子进出口总公司信息技术中心总经理。从丁彪的名片上，我们可能看不出有任何的异常。但就是丁彪领导的这个部门，它的名称自1986年丁彪来到中国电子进出口总公司以来，改动了就不下十次。据丁彪说，现在的信息技术中心是他们公司所有的部门中变动最为频繁的一个部门。

“刚开始的时候，信息技术中心只是综合计划处下面的一个科，后来独立出来叫计算中心，不久，这个计算中心又合并到统计处……前前后后十几年,起码变动了十多次,但是不管名字怎么变,我们所做的工作并没有变。名称只是随着信息技术的作用或者是信息技术的重要性在变。”丁彪说这话的时候，似乎没有显示出太多的无奈。

和中国电子进出口总公司信息技术中心一样，很多企业的计算机部门正在经历或已经经历过类似的事情。刘国雄是北京卷烟厂计算机中心的主任工程师，北京卷烟厂的计算机中心都成立好几年了，但直到现在，它仍然属于总厂的综合计划处管辖。

丁彪和刘国雄，以及他们所管辖的部门，他们的经历，或许只能说明一个问题：在很多企业领导眼中，信息部门像一块鸡肋，食之无味，弃之可惜。

信息部门不受重视或领导不知如何重视是一个很普遍的现实，现在如果还拿这些来说事儿，真的是陈词滥调了。在不被重视的情况下，信息主管的反应却是截然不同的，那些逆流而上，能用积极的心态突破自己职业生涯的信息主管不能不让人心生敬意。

丁彪是我接触的信息主管中，态度最积极的一个。1995年，丁彪带领他的团队开发了公司的MIS系统，直到现在，这套MIS系统还在全公司内使用。紧接着，他们自己又开发了办公自动化系统，使用得也相当成功。在连续开发了几个应用系统后，今年，丁彪决定将这些分散的应用系统整合在一起，做成公司的综合应用平台。

丁彪说：“咱们不要求领导对你怎么看，实际上你对这个企业起到了促进作用，起到帮助企业发展或者是提高企业各种机能的作用，领导就会慢慢地重视你，很多事情是水到渠成的。”

丁彪的感触，绝对没有什么功利色彩。自己做系统，累不说，压力也大，丁彪没有给自己找麻烦的必要。当公司决定做综合应用平台的时候，一个来竟标的厂商私底下对丁彪说，如果让他们接下这个项目，丁彪可以得到合同金额20%的回扣，而这个厂商当时的报价是300万元人民币，丁彪拒绝了。丁彪之所以坚持自己开发系统，只是给自己树立一个目标，他说他们所做的一切只是让自己和自己的部门更专业而已。

朴实的想法，积极的态度，丁彪无意之中已经改变了自己的事业命运。像丁彪这样的CIO毕竟还是少数，事实上，大多数的CIO选择了明哲保身、随波逐流、接受现状。

张先生也是一家大型国有企业的信息主管，并在这个岗位上呆了很多年。至今，张先生和他的部门仍在不愠不火地做着自己的工作。跟张先生的交往中，发现张先生特别害怕承担项目失败带来的压力。为了减轻压力，张先生采用了三种方式。第一种方式，不管单位里上马什么项目，他必定会请世界著名的、在这个领域最先进的IT公司来干，最后干砸了，他的理由当然是：这么好的公司都干不好，那还有谁能干得好。第二种方式，做一个项目的同时，申请另一个项目，如果其中的一个做砸了，没有关系，还有另一个项目顶着。第三种方式，是“做菜论”，据张先生说，做项目就像做一道菜，每一道工序，盐放多少，姜放多少，都要经过领导许可，最后这个工程万一失败了，领导也脱不了干系。
张先生明哲保身的三板斧确实值得玩味。但明哲保身毕竟不是长久之计，最近听张先生说，目前他在做一个项目，这个项目要是不成了，他就考虑换个部门。

现在大家都在呼吁公司领导要重视信息化，要提高信息主管在公司的地位。领导的重视固然重要，但是，很多时候，信息主管的命运还是掌握在自己的手中。