12大ERP评价(一)

12大ERP评价(一)  

由于工作需要本人得以对目前国内知名的ERP系统厂商及其产品进行了解。本文提到的12种产品可以看作处于同一个水平线。太高端的产品和广大的小型产品由于缺少可比原则。故没有被提及。在这里我想从ERP管理的角度对这些系统作出比较。没有作产品全方位评价的意思。只想表达一下我的主观的观点和看法。

按照目前ERP理论，ERP包括了五大运作体系：

1. 计划管理体系

2. 作业执行管理体系

3. 工程管理体系

4. 物料管理体系

5. 财务管理体系

在这五大体系的涵盖方面这12款产品大部分基本上能做到：应盖尽盖。但是 ★★ 的产品还有很多细节处理的不够。

评级说明：评级完全是主观感受，没有参照任何成熟的测评系统。
　　
在产品功能方面： ★★ 的产品要相对差些。
　　
行业经验和成功经验方面： ★★★★ 的产品值得信赖。
　　
实施提供商的实力和服务方面： ★★★ 级以上的产品是有保证的。

需要说明的是：中国目前缺乏制造业的人才。同时也缺乏从事制造信息系统设计的人才。而且这两方面人才的配合又存在很多问题。导致中国制造业始终大而不强，制造管理系统更是摆不上台面。

另外，做集成的开销远比做系统要大。所以企业在上ERP系统是一定要考虑到这点。尽量选择功能模块较全的系统。免得选用多家公司的产品，以后受做集成之苦。

因此我对供应商提出以下几点建议。

供应商的考察和选型应着重从以下3方面进行考察。
　　
1. 产品的功能
　　
2. 行业经验和成功经验
　　
3. 实施提供商的实力和服务

对ERP供应商的建议：

目前在金融行业“大集中”这个概念被炒得很热。应该说“大集中”代表了先进的思想。建议ERP厂商应该下多下内功。把ERP的集成性方面做的完善些。

比如：

以我个人来看目前的ERP系统还不是很完善。需要改进之处还很多。我举如下几点。
缺乏流程控制：现在的用户对ERP的要求越来越高了。他们也开始知道什么是ERP按照企业的运行特点。ERP厂商总体上还缺乏为用户考虑的习惯。或者是虽然有这种习惯但是具体把握不到位。 我们公司的老总他们每天飞来飞去。在公司的时间不多。像这种用户最需求的是流程型的ERP系统。老板要求系统每天能够把相关信息“推”到他面前。而不是自己导系统中去找信息。

1. 应该摒弃传统的添单据式管理的做法。改单据式为流程式管理。

流程式最重要的特点是把企业的业务活动看成是一个有机的整体。业务信息可以在业务节点之间从充分流动。

2. 应该把一个业务流程看作一个项目。

缺乏项目管理思想。Microsoft的项目管理软件 Project 的最大优点是能够很好控制项目的时间和资源的安排。现在的ERP完全有必要把Project软件的长处加进去。结合现在项目管理思想。把ERP理论和项目管理思想进行有机的融合。

3. 应该集成进CIMS、PDM、SCM等系统

将来的ERP系统应该是融合了计算机集成制造、产品数据管理、供应链管理等的完善的系统。目前所有的产品还做不到这一点。但这一点无疑是ERP系统的一个发展方向。

4. 应该加强对外贸系统的集成。

外贸系统的融合应该是非常紧迫的。现在很多企业都有外贸业务。谁都不愿意用另外一套系统做外贸业务。可是恰恰在这点多数系统并没有给用户一个满意的交代。(待续)

本文原载于计算机世界