ERP只是一个工具箱

ERP只是一个工具箱

ERP是否包含管理思想？可以说有，但是一种很广泛意义的，和我们通常说的管理思想不是一个概念，我们通常说的是指具体的对于某类企业的管理方法（例如联想的“定战略，搭班子，带队伍”），但这在SAP、ORACLE的ERP里是根本不存在的。只有当你把自身的业务理顺，把ERP结合自己的特点进行个性化的定制之后，这时的ERP才包含我们通常意义的管理思想了。

说到底，ERP只是一个工具箱。你可以用他来组装产品，但它并不是一个产成品。

大的ERP，各种锤子，改锥无所不包；小的ERP，也许只有给钳工用的螺丝刀和改锥。SAP、QRACLE的ERP是给世界500强用的，这些企业比我们最大的企业都大一百倍。为了适应这些大企业非常复杂的业务需要，SAP、ORACLE的ERP包含了成千上万的零件，而国内企业可能只能用到很小的部分，但是尽管你只想用它造自行车，你也必须了解所有的零件的用途，以便挑选合适的零件，这对规模不大的企业来说是得不偿失的。适合自己的才是最好的。

因此，选择ERP系统，只要它能满足现阶段和今后几年的需要即可。系统的自身缺点，只要它带来的问题是在一定程度内，就是可以容忍的，直到有一天你长大了，那时可以再换新的系统。

这是不是一种浪费？人们一定会想，是啊，好容易上一套系统，投入那么大的人力物力，为什么不超前一点，一次到位？

可是，想一想，一个孩子从小长到大，要扔掉多少衣服？难道说要让一个8岁的孩子穿18岁时的衣服？这种浪费，是成长过程中必须的。不合适自己的ERP产品会带来很大的实施成本，甚至可以把一个企业拖垮。