中国航天集团信息化建设素描

1999年6月，为更好地适应社会主义市场经济的发展，经国务院批准，中国航天工业总公司改组成为两大集团公司---中国航天科技集团公司和中国航天机电集团公司。而中国航天信息中心则为两个集团的信息化建设服务。

建平台打基础

　　更深入和广泛的发展表明，各行各业信息化建设的根本在于行业特色的建立和把握。盛主任清楚刚刚完成改制的中国航天信息化亦不能例外。事实证明，这个看来有些老生常谈的话题，真正做起来却很有些难度。特色建设要根植于行业目标的创建和确定。航天领域的发展目标现阶段是要为两化服务，即国防现代化和军民两用技术产业化。因此，信息中心近几年的主要工作便是扎扎实实完成了信息基础平台的建设和改造。

　　具体而言，在为国防现代化服务方面，信息中心先后搭建了两个平台，一个是航天内部网，一个是卫星实时演示系统平台。在航天系统400多个场所内运行的内部网系统，其实早在1984年就着手建设，当时统称为“842工程”，后来经过多次软、硬件升级、改造，目前高效、准确运行于航天系统内部，其中应用系统的核心----航天综合信息管理系统的开发和应用更取得重要进展。它可以快速而全面地采集航天系统内部400多个场所、30个专业的4000多项数据，及时、准确进行数据传输和处理，其灵活的制表机制可以完成200多张报表的制作，从而为最终的经济分析和领导决策提供参考。

　　这套基于网络环境开发而成的管理系统目前已经在航天集团公司成功应用两年多，系统运行稳定，信息中心的网络和服务器24小时开机，数据上传、采集和报表生成都不需要人工干预，维护简单、高效。这是一套适合于各种企事业单位对数据进行全程管理、跟踪、统计和分析的系统。

　　航天内部网的广泛应用一方面在系统内部实现了网络化管理，一方面培养和锻炼了一批网络化管理的人才队伍，当然最让盛主任津津乐道的还是它从根本上提高了航天内部管理的效率。创建于1956年的中国航天事业，管理体制多次更迭、技术创新屡获殊荣，但因为缺乏有效而科学的管理手段，一些国家部委所固有的管理弊病同样制约着航天事业的进一步发展。改制提供了一个契机，而网络无疑提供了一种方式。不言自明，集合整个集团公司科研、经营、生产、开发综合信息的管理系统，其中数据汇总的实时、准确，数据处理的及时、有效，经济分析的上报、下传，无疑为航天系统内部管理效率的提高提供了强大的技术支持。

　　卫星实时演示系统平台，可以把西昌航天城进行的卫星发射全貌实时传到信息中心，让不能亲临现场的领导和关心发射的相关人员像观看现场直播一样及时跟踪和了解发射情况。在某种程度上讲，它避免了电视现场转播为各部门可能带来的紧张和压力。

　　中国航天互联网依托于军民两用技术产业化的目标而构建，现阶段已经完成国内外航天系统信息披露、科技文献检索、企业与产品需求查询、航天人才招聘等条目的设置和使用。在不久前刚刚结束的中国和平利用军工技术协会会员代表大会上，国防科工委主任刘积斌指出，目前军转民的内涵已不仅仅是军工企业生产民品、军工技术转为民用，更重要的是资源的重新调整配置和有效、合理使用。在这个大的国家发展战略基础上，航天领域的军民两用技术的双向互动、相互融合与共同发展显得格外迫切和重要。中国航天互联网可以说是应运而生，它的根本目标是在更加广泛的国内外区域介绍并推广航天技术和产品，同时提供一个互动而有效的平台以加强国内外企业间的合作和交流。虽然目前为止，该网的功能仍以信息交流为主，但已经得到了国内外一些企业甚至媒体的广泛关注。这是一个好的开端，盛主任也基本满意目前按部就班的运作和发展。建平台、打基础的航天信息化基本目标可以说已经初步完成。

扩大应用意在飞跃

　　当然，航天信息化的概念远非如此，广度和深度方面的应用亟待开发和拓展。因此谈到未来信息化建设的发展时，盛主任屡次强调扩大应用的紧迫性。例如航天内部网方面，目前而言只能说是实现了人、才、物、经营、生产、开发的综合信息统计、处理和分析功能。但各场所和部门之间数据分散，统计和分析互相独立的问题仍然存在，针对于此，今年要重点进行综合信息管理系统的开发和升级，以实现各部门、各层次数据的整合，同时进一步加强经济分析的能力，把相对独立的统计和分析功能有机整合起来。另一方面还要考虑扩大科技信息服务的范围和层次，以帮助科研技术人员及时、准确掌握相关科技信息，跟踪全球最新技术动态，从而更快、更好地完成航天领域的技术创新和产品开发。

　　中国航天互联网要在目前信息交流的基础上，增加或扩展其他范围和层次的应用。特别是在促进军民两用技术产业化方面，该网站将成为一个重要而关键的交流和协作窗口。未来成熟的航天互联网应该可以全面实现民用科技成果的网上发布、网上洽谈和网上交易，充分利用电子商务这种新的运作方式，把航天领域先进的军转民科技成果迅速推向国内、国际两个市场，从而大大促进军转民发展战略的顺利实施。

　　应该说，航天系统进行信息化建设的优势显而易见，虽然已经改制为两大集团公司，但其综合的人才储备、技术产权、开发能力和生产规模，可以为其信息化建设提供足够而强大的支持。除此之外，盛主任特别强调了航天集团系统工程方面的优势，它为引进并快速实施现代管理体制奠定了深厚基础。市场化运作可以说是目前航天集团公司的主要任务和根本目标，从这个角度上讲，信息化建设仍然任重而道远，速度要加快，步伐要加大，技术要加强，这是实现市场化运作和信息产业化的前提和保证。