宁夏汇川服装有限公司的信息化过程

宁夏汇川服装有限公司在实施HCH－CIMS的过程中，注意追踪服装行业的最新动态，将具备成熟性、先进性的思想及技术引入其中，在完成CIMS的既定任务同时又力争搞出自己的特色，1999年底通过国家863计划CIMS主题办公室专家评审，被列为CIMS应用示范工程。 　　

　　宁夏汇川服装有限公司在实施CIMS的第三阶段，重点解决服装行业库存量大、流动资金占用多、造成成本较高但又不能及时满足消费者全方位、多层次需求的问题，提出了服装敏捷化生产的思路。过去，公司要准备大量西服库存来满足销售的需求，由于面料品种、款式、规格的繁杂销售环节和销售渠道的多种多样，往往出现好销产品供不应求与规格短缺、面料过时造成积压的双重矛盾。企业盈利表现出的现金少、库存多，制订产品价格也要把这部分损失考虑进去。进入世纪末，传统的以制造商主控的4P（产品、价格、渠道、营销）模式正在被4C（消费者的欲求和需要、消费者感到满意的成本、购买者的方便性及沟通）模式所替代。CIMS理念为企业提供了服装敏捷化生产经营的新模式，这种模式是从组织机构、管理战略、决策方法、产品设计乃至生产销售全过程进行革新，以求得最大限度的经济效益和社会效益。公司在银川的大型服装专场店陈列100多种西装面料，设计出了20多种款式，供顾客看样、选料订制，更符合服装流行所倡导的个性消费。目前，服装这种订制方式可一周交货，随着企业CIMS应用水平的提高，最终交货期还可以缩短到3天，以销订产，减少库存风险，让利于消费者，增强企业的盈利能力。