宁波海天机械有限公司信息化建设

公司概况

　　海天机械有限公司，坐落在风景秀丽的宁波经济技术开发区内的江南出口加工贸易区，是一家专业生产塑料注射成型机的高新技术企业。现为中国塑料工业协会副理事长单位和中国轻工机械协会副理事长单位，浙江省文明工厂，技术进步优秀企业，宁波市明星企业，被联合国技术信息促进系统（TIPS）认定为中国优秀民营企业。1992年，成功地推出中国最大的合模力注塑机，合模力为25000KN，完成开发和生产合模力从580KN到25000KN、注射重量从50克到30000克，四十种规格，一百多个品种的HTF系列注塑机。1997年，我们公司又根据市场需求成功地开发了新型直压式系列产品，满足了高精确度塑料制品件的技术要求，而且达到了批量生产水平。同年，与世界著名的德国德马格公司合作生产了技术更先进一步的直压式系列产品。1995～1998年，连续四年保持全国轻工机械最佳经济效益第一名。1998年，销售收入3.74亿元，创利税6975万元，上缴税款3397万元，为国民经济的发展作出了贡献。目前，公司下设九个分厂，拥有总资产6亿元，占地面积30万平方米，是中国当代最大的塑料机械生产基地。企业现有员工800余名，其中大中专毕业生150名，职员素质高，产品通过CE认证，企业通过ISO9001质量体系认证。

　　海天产品以一流的品质、一流的销售服务闻名于国内外。海天牌注塑机具有优质、高效、节能、机电一体化水平高和整体造型完美等特点，与同类产品相比具有高出一筹的优势，产品已遍及全国各省、市、地区，并批量出口美国、欧洲、南美洲、中东、东南亚等四十多个国家和地区，而且在美国、巴西、土耳其、印度尼西亚、澳大利亚、香港等国家和地区建立了海天分公司。

　　积极实施CAD/CAE/CAM/CAPP一体化技术，加强技术中心建设，加快新产品开发速度，提高新产品开发质量

　　90年代以来，随着我国与世界经济的融合，一个统一的全球市场正在形成。公司领导层认识到，我们面对的不仅仅是国内同行业的竞争，更多的是国外先进企业的竞争。我们必须采取相应的对策，积极采用信息技术加速提高企业现代化管理水平，依靠技术进步求发展、求生存。公司在认真分析了企业现状，并与国内、国际同行业先进企业进行了比较后，找出了自己的长处与不足，从而确定了本公司企业科技兴企的发展战略。

　　在科技是第一生产力的今天，以CAD/CAE/CAPP/CAM一体化为代表的计算机应用理所当然地成为科技进步的重中之重。我们经历了几年的积极努力，1998年5月，在宁波市科委等各级领导的大力支持和帮助下，我们公司率先通过了“全国CAD应用示范企业”认证，从此，计算机技术的应用迈进了一个新的里程碑。

　　为了迅速、高质量地开发出适应市场的新产品，我们公司引进了六套国际先进水平的UGⅡ软件和20多套CAD软件，配备了六台高性能的SGI图形工作站、20多台名牌微电脑、大幅绘图仪、激光打印机等，选购了注塑机关键部件优化设计软件；装备了美、日、德、英等国先进的数控机床、加工中心，形成了一套比较完整的CAD/CAE/CAPP/CAM系统。这个系统的建立使我们公司新产品研究、开发发生了变革，它的主要功能作用表现在新产品设计实现立体建模，机构动态仿真，按照用户需要的机型、批量、标准灵活地修改设计方案，并迅速加以效果验证。对关键零部件，整机载荷条件下的应力、应变状况，高应力区的应力分布、应力峰值、危险区域等进行有限元分析，帮助设计人员迅速了解和评估设计方案，以便决定是否需要及如何修改几何模型，保证重要零件既可靠又结构合理。在工艺设计方面，主要件和关键件的工艺流程、质量控制点的工序作业指导书、工装夹具的设计、量具刃具的选择、各种清单的编辑，全部由CAPP软件完成，实现了毛坯落料留余量、工序加工留余量、切削加工、热处理、表面保护处理等工艺参数标准化、规范化，工装夹具、量具、刃具、检具标准化、规范化，并且与数控机床、加工中心有效配合完成复杂零件的编程工作，将CAM技术在产品加工过程中全面推行。在两年多的时间里，我们公司圆满地完成了十多个新产品和多个特殊机型的开发任务，投放市场后受到用户的高度称赞。1999年，公司在认真总结经验的基础上，分析了国际、国内行业动态，制定了创产值6亿元、创利税1亿元的经济工作目标，确立了十项新产品研究、开发的任务，是以往两年多工作量之和。上半年我们已经完成了五个新产品的设计工作任务。

　　通过几年来实施CAD/CAE/CAPP/CAM信息一体化技术，我们公司新产品开发的技术准备和制造周期明显缩短，产品开发周期从三个月缩短到两个月，新产品设计效率提高35%以上，设计质量明显提高，由于设计而引发的质量投诉十分少见。

　　如何保持企业技术进步全面持续发展，如何尽快地缩小与国际先进水平的差距，如何不断体现产品的高技术含量，使海天品牌成为国际知名品牌，是我们必须认真研究的新课题。在宁波市科委的关心和支持下，1998～2000年，公司计划创建《海天塑料机械工程技术研究、开发中心》，这个中心的任务是跟踪世界先进科技发展动态，掌握行业信息、情报，及时将自动控制技术、计算机辅助技术、系统工程技术、集成技术等现代高新技术，应用到我们公司的产品设计和制造过程中。解决开发过程中机械、电子、控制和信息技术的集成，满足过程质量控制；研究模块化结构及形成方法，提高开发速率和降低成本，缩短生产周期。公司领导班子对这项工作十分重视，把创造技术中心的工作纳入了1999年度公司十项重点工作之中，并制定了边创建、边研究、边开发并举的工作计划。确立了近期加强高速、高效、节能、低噪音、高自动化应用技术的研究、开发工作目标，上半年，我们完成了一种全液压电脑控制的直压锁模式注塑机研究开发工作，年底完成样机试制和研究试验工作，下半年，将进行高自动化注塑中空成型机的开发、研制工作。

　　根据中长远研究、开发工作的需要，一个高水平的实验室正在筹建之中，明年将担负实验研究工作，它将完成塑机研究和开发中的新结构、新材料、新工艺应用的效果试验；关键零部件在不同的工况条件下的制品质量、机器寿命以及自动控制、机电一体化水平、能耗、噪音等性能指标的检测；作出定量分析，为新产品的研制、开发提供必需的理论依据。

　　加强计算机管理，积极实施国家863计划——海天CIMS工程，大力提高现代化管理水平，促进企业发展

　　在企业高速发展的同时，领导层居安思危，清楚地意识到，要想保持企业的可持续发展能力，管理思想和手段必须登上一个新的台阶，以提高企业管理效率和竞争力。因此，海天决定全面实施CIMS工程。通过CIMS工程不仅在企业内部实施了切实可行的全面解决方案，更将一种全新的管理理念融入先进完善的技术中，为企业今后在国内外的发展开辟了新的前景，使企业在激烈的竞争中能长久地立于不败之地。我们从1997年开始引入CIMS技术，提出了一个实施CIMS的规划方案。在863/CIMS主题专家组、省、市科委专家组的关怀、支持下，该公司被批准列为宁波第一家CIMS试点企业，浙江大学组成的专家服务队支持了HT－CIMS工程。

　　1.HT-CIMS系统要求

　　（1）具有先进管理思想的、成熟的、运行可靠的、集成的企业管理系统；

　　（2）以强有力的本地技术支持和优秀的服务，确保实施成功；

　　（3）既满足现状又满足企业不断发展的需求，为企业的发展留有空间；

　　经过慎重的比较选择，海天选中了金蝶公司ERP产品作为海天CIMS的核心软件，在此基础上构建海天CIMS系统。

　　2.HT-CIMS的几个阶段

　　（1）引进部分实用软件。主要是曲肘合模机构优化、部分CAD软件。这一阶段是小规模的、局部的应用。

　　（2）自己开发软件。根据企业或部门提出要求，计算机中心有针对性地开发，这种方法比较符合企业实际，企业管理需要什么我们就做什么。其缺点就是软件缺乏整体设计，条块分割，产生了一个个信息孤岛，造成计算机人员跟在管理人员后面疲于奔命，不断根据管理需要修改软件，从而造成各个方面软件的数据口径不一致、数据冗余很难解决。

　　（3）购买财务软件和库存管理软件。这些软件具有一定的管理思路，在一定时期内相对满足了需要。随着管理的深入，我们发现，财务软件和库存管理软件需要良好的衔接和相互制约，而财务软件和库存软件由于在系统设计上就先天不足，要求它们发展成为整个企业的管理系统非常困难，因此，我们需要在CIM哲理的指引下去建立一个完整的计算机管理系统。

　　3.系统实施情况

　　（1）硬件及网络

　　公司已完成硬件、软件的购买和测试。网络方面，在原来的基础上进行了升级和扩充。整个网络以海天科技大楼为中心覆盖整个厂区，网络主干为光纤，经测试各参数、性能都符合要求。服务器方面，公司购买了IBM7000作为主服务器，其速度、性能均达到软件要求。

　　（2）CIMS已完成的工作

　　CAD/CAM已通过专家的验收，CAPP也已投入使用，主关零件基本实现CAD/CAPP/CAM一体化。

　　通过对公司大量的零件、原材料、产品特征的分析编制了一套适合我公司的编码规则，对零件、原材料、产品进行了统一编码，同时也对人员、场地、工作组、库房、客户、供应商进行了编码。

　　建立模拟系统，部分模块投入试运行。我们以HTF80产品例，把原来系统中的外购件、自制件、供应商、客户资料、人员数据通过数据库导入工具，现HTF80的数据已基本准备完毕，人事管理、销售管理、采购管理正在进行培训工作和试运行。

　　目前，联合实施组正按照CIMS主题专家组提出的“效益驱动、总体规划、分步实施、重点突破”的指导方针,以本企业生产经营的实际需求为出发点,运用CIM哲理,以集成为核心,以产品为对象,以效益为目标,将设计、工艺、质量、制造、管理等迫切需要解决的问题和企业生产经营发展目标结合起来,自上而下地进行设计与实施,制订有限目标。近一年来，HT－CIMS一期工程项目进展良好,达到各级领导观念更新、系统数据集成的目的，为企业信息化奠定了良好的基础。

　　今后的设想

　　随着中国加入世界贸易组织的日益临近，我们公司将面对国际强手的竞争，加快高新技术的发展，尽快缩短与世界同行业先进企业水平的差距，已迫在眉睫。我们的科技工作必须围绕经济工作组成两套班子，或一套班子肩负两重职责，职责之一是针对市场应变而开展的新产品研究、开发；职责之二是对世界先进产品技术的剖析和研究，集中一部分优势力量对新机构、新结构进行研究，如外翻肘杆式锁模、双色成型、复合材料成型注射、离心注射成型、排气式螺杆、新概念螺杆和各种自锁喷嘴等，充分利用与德马格合资的有利条件，使一种经济行为成为吸纳先进技术的窗口。　　国家提倡高校、科研院所创办高新技术企业，先进企业创办科研机构，目的是创造条件，促进科研成果的转化尽快实施。我们公司创建的技术中心和实验研究室正是为实现这个目的。他们将把起点定在高一点的基础上，用优惠政策和激励机制，吸引优秀科研人员开展共同研究工作，仿效先进的国家级技术研究中心的经验，请进知名专家、教授、科学院士及工程院士，设立硕士点、博士点、博士后站等等，使之真正成为宁波地区乃至浙江省塑料行业科研基地，可以相信，海天机械公司成为世界知名企业将为时不远。