企业资源管理研究中心（AMT） “AMT嘉宾室”邀请函

企业资源管理研究中心（AMT）

“AMT嘉宾室”邀请函

您好，

首先，感谢您一直以来对AMT的关注与支持！

企业资源管理研究中心（简称AMT，http://www.amteam.org）自成立以来，一直秉承发展使命：始终立足于管理理念、管理工具与信息技术发展的国际前沿，凝聚并传播专业人士的实践经验，为实现管理与IT的有效结合及成功应用提供专业的咨询服务，以提升个体、服务企业、贡献社会。

在您以及近2000名AMT会员的大力支持下，AMT目前已经发展成为国内管理理念、管理工具与信息技术领域的知名机构，在广大企业中间以及业内具有广泛、深入的影响。

经过周密筹备，2002年度AMT全面改版提升，隆重推出“AMT嘉宾室”，不定期地每次邀请一位“管理理念、管理工具与信息技术”相关领域的知名人士作为嘉宾，由文章透视观点，由言论展露思辨。

因为我们理解，管理与IT的结合，是一个多方关注、多方参与的领域，再加上，这一结合发生在中国的各行各业，于是，就有了特别的观点、经历与感悟。

这些观点是什么？这些经历是什么？这些感悟是什么？

  这个领域，发生了什么？发生着什么？将发生什么？

这正是“AMT嘉宾室”推出的重要，这正是“AMT嘉宾室”的关注。

AMT邀请的嘉宾人士真正体现“多方”性：

他（她）是权威专家，引领发展潮流，见识中国企业管理提升与信息化建设几十年的风风雨雨；

他（她）是资深从业人士，在自己的领域内经验丰富，做出不凡业绩；

他（她）是研究人士，敏锐把握前沿发展的跳动脉搏；

他（她）是媒体精英，诸多独到的视角和深入的报道使人获益非浅。

……

他们是发展的见证，他们是推动的力量。

 我们诚意地邀请您做客“AMT嘉宾室”，使得广大AMT.org资源中心的访问者能够借助AMT，获得一次与您深入沟通的机会。

每次嘉宾室内容包括三个部分：

 （一）   嘉宾寄语：直书胸臆，可长可短；或展望趋势，或回顾审视；或启迪思考，或简要留言。

（二）   嘉宾简历：嘉宾的近照、经历介绍。经历介绍或庄重规范，或文采飞扬。

（三）   嘉宾文章： 一次推出6篇或者6篇以上，并且不断增加或更新最新言论、观点与文章资料。

我们收到您回复以及相应文字资料后，将精心制作，并书面通知您隆重发布的确切时间。

期待您接受我们的邀请，并再次致以我们最诚挚的谢意！

企业资源管理研究中心

2002年*月*日星期*

附录： AMT的广泛影响：

n         连年担任业内专业媒体《IT经理世界》、《管理现代化》、《软件工程师》、《软件世界》、《软件》上的专栏主持，组织发表专业文章数百篇，AMT精品栏目受到业内称赞。

n         成功举办“AMT年会”，进行ERP、CRM、SCM等专题研讨，受到业内外人士热烈欢迎。

n         成功协同举办2000年9月首届“ERP在中国”大型研讨会（北京），研讨会大型文献集中1/3以上的资料来自AMT高级会员或者由AMT提供。

n         成功协同举办2001年3月首届“CRM在中国” 大型研讨会（上海）。会后主办方进行的听众调查统计显示，AMT高级会员的与会讲演受到到会企业的高度赞誉，听众评价排名名列榜首。研讨会大型文献集中1/3以上资料来自AMT高级会员或者由AMT提供。

n         成功协同举办2001年7月首届“SCM在中国” 大型研讨会（珠海）。AMT高级会员的与会讲演再一次受到到会企业的高度赞誉。研讨会大型文献集中1/3以上资料来自AMT高级会员或者由AMT提供。

n         成功协同举办2001年9月中国CIO高层论坛（上海）。

n         成功协同举办2001年10月呼叫中心高峰年会 2001（上海）

n         成功协同举办2001年11月第二届“ERP在中国” 大型研讨会（北京）。AMT高级会员的与会讲演成为到会企业早早关注的焦点。研讨会大型文献集中1/3以上资料来自AMT高级会员或者由AMT提供。

n         组织出版AMT专题研究报告、AMT论文集、AMT专著。完成多份ERP、CRM、协同商务、KM、信息门户研究报告，引领中国企业信息化研究潮流。