|
项目风险分析系统本文关键字 产品与方案 广告 PRiskA for Project 98 项目风险分析系统 中国科学院计算技术研究所 北京中科项目管理研究所
当讨论项目计划时，经理们经常这样说：“这个工作大约在30天到35天内完成”，“那个项目需要100万到130万资金”。的确，或许老天爷的捉弄，或许人为地制造困难，也可能由于我们自己的经验所限，真是很难把每件事情都估计得准而又准，疏而不漏。因此，项目风险就应运而生，而且存在于项目的始终。如果让您回答这样一个问题，“把所有可能的风险因素都考虑在内，您能够定量地得出一个比较可信的项目最终结果吗？”。过去，这的确是一个难以回答的问题，但是今天，有了PRiskA(Project
Risk Analysis)系统，回答这个问题就变得容易多了。 PRiskA是中国科学院计算技术研究所、北京中科项目管理研究所开发的项目风险分析软件。它是如何帮您进行风险分析的呢？ 首先，使用Project
98/Project 2000建立项目计划基本模型，就像您以前做项目计划那样，按您期望的值做一个“理想的”计划。 然后，您使用我们提供的多种概率分布函数描述项目中任务的不确定性。如果某个任务工期的不确定性是这样：悲观的工期和乐观的工期附近的值出现的的可能性小，越接近于期望的工期值出现的可能性越大，您就可以选择三角分布来描述它。您可以从３０多种概率分布函数中选择。然后，您指定在哪里观察项目结果。 第三，我们是通过随机抽样，多次计算的模拟方法来进行风险分析的。采用的是最先进的蒙托卡罗和拉丁-海波库比抽样技术，随机地从每个不确定因素中抽取样本，之后进行一次整个项目计算，重复进行成百上千次，模拟各式各样的不确定性组合，获得各种组合下的成百上千个结果。 第四，通过统计和处理这些结果数据，找出项目变化的规律。例如，把这些结果值从大到小排列，统计各个值出现的次数，用这些次数值形成频数分布曲线，您就能够知道的每种结果出现的可能性是多少。 第五，依据统计学原理，对于这些结果数据进行分析，确定最大值、最小值、平均值、标准差、方差、偏度等，通过这些信息就可以更深入地定量地分析项目，为决策提供依据。 第六，每个不确定性因素可能对项目进展影响程度各异。PRiskA还能对每个不确定性因素进行敏感性分析，确定它们各自起到多少作用，并从大到小排列，使您知道完成项目的关键所在。 PRiskA是个通用的项目风险软件，适用于各类项目的不确定性的定量分析，是项目决策者的最有效的工具。它将陪伴您度过项目的始终。为您优化，为您分析，为您把关，使您成为一个优秀的项目管理专家，运筹帷幄，永远成功。 中国科学院计算技术研究所
北京中科项目管理研究所 北京2704信箱30分箱
邮编 100080 电话
(010)82623676 （010)62565533-5815 传真
(010)82623676 电子邮件
xiangmu@project.net.cn 项目风险分析软件试用版： 如果您希望与本文章的作者或其所在机构，进一步交流，请联系：畅享网 姜小姐 jill.jiang@amteam.org | 021-51096826-112 | 在线联系 |
|
|
|