四川沱牌集团信息化建设出实效

四川沱牌集团信息化建设出实效

　　1999年底，沱牌集团开始分四个阶段推进企业信息化：一期，以营销公司作为试点单位；二期推广到集团公司、股份公司总部核算单位；三期再推及到全国子(分)公司，构筑整个企业信息平台，实现信息共享；四期实现企业ERP系统，实现整个企业资源共享、充分利用，构筑企业电子商务平台。

　　今年5月集团的营销公司顺利通过了财务部门验收，成功甩掉了手工账，完成了信息化建设的一期工程。随后，在沱牌总部的生产系统、供应系统、仓储部、财务部、运输公司、建筑公司全面开始实施金蝶K/3ERP系统，构建企业信息化平台。经过双方的精诚合作，集团公司及所属子公司的13个账套于10月全部完成对帐工作，沱牌第二期信息化工程已达到了预期的目标。

　　沱牌集团相关负责人指出，应用信息化管理以后，公司的资金流、物流、信息流更具系统性、规范性和及时性，相关部门之间的衔接也更方便快捷，能及时了解公司的销售收入、月末销售成本、销售毛利、个业务区销售情况、各客户销量及排名、各品种销售情况；及时了解各种物资采购情况、库存物资总帐、各分库库存物资进销存情况，中转酒情况、销售酒情况等，为公司决策和宏观控制提供了可靠的统计分析数据。