企业应用集成(EAI)的产生的背景是什么?

2002-1-7 1:54:28【作者】 AMTeam.org 【进入论坛】
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IDC统计,在过去的10年中,全球企业在信息系统上一共投资18万亿美元。巨大的投资为企业建立了众多如下图所示的信息系统,以帮助企业进行内外部业务的处理和管理工作。

 

 

(Source: webMethods)

 

根据META Group的统计,一家典型的大型企业平均拥有49个应用系统,33%的IT预算是花在传统的集成上,通过零星的点对点连接,是众多的“信息孤岛”联系起来,以便让不同的系统之间交换信息。如下图所示:

 


 

(Source: webMethods)

根据摩根斯坦利公司对大企业CIO的调查,在这些主管企业信息化人士所关心的问题中,如何将众多的企业应用系统集成起来,是他们最为关注的热点。如下图所示。

(Source: webMethods)

 

孤立的信息系统无法有效地提供跨部门、跨系统的综合性的信息,诸如:某个主要的订单的状况怎样?谁是我的最重要的客户?这个季度的任务能否完成?等等。

 

孤立的信息系统也无法实现实时的信息存取和对业务流程的透视,无法实现对客户、供应商、项目、订单、资产等的全面掌控,无法实现企业价值链的全面的、彻底的透视和控制。

 

于是,企业对应用整合的需求应运而生。具体来说,主要的内、外在的驱动力如下:

n Web-based & Packaged应用系统的流行,如SAPIntranet

n 追求效率和控制成本

n 兼并和收购

n 技术的不断创新

n XML技术的兴起

 

目前,大公司已逐渐接受“企业集成骨干网”的概念。所谓“企业集成骨干网”实际上是建立一个集成的可扩展的应用软件总线结构,所有的应用可以“即插即用”。“企业集成骨干网”的模型如下图所示:

 

 

(Source: webMethods)

 

目前,企业对“企业集成骨干网”的需求急剧增加,企业应用集成(EAI)已经成为实现企业主要战略目标的必需手段和捷径。

应用软件的路由器

--企业应用集成系统(EAI)

1.企业应用集成(EAI)的产生的背景是什么?

2.EAI的概念和发展历史

3.企业信息系统集成有哪些层次?

4.EAI选型的标准是什么?

5.采用EAI系统的效益是什么?

6.EAI的应用:自动的业务流程管理与监控

7.EAI的应用:单一客户视图

8.EAI的应用:实时的定单确认

9.EAI的应用:供应商管理的库存

10.EAI的未来如何?

 

 

企业多年“自发”式的信息化建设,缺乏“自觉”的信息系统总体战略规划,致使局部需求得到满足的同时,企业内部信息系统各自为政,相互无法互通互联,形成“信息孤岛”,企业无法实现对整体业务运作和流程管理的全面掌控。

 

又由于企业之间信息化建设的缺乏协调,使得企业间的系统无法信息共享,难以满足协同商务时代要求企业内部和企业之间协同研发、协同制造乃至整个供应链和供应链之间协同的目标。

 

企业应用集成(EAI)系统的出现为“信息孤岛”架起了桥梁,实现了不同系统间的互通互联。EAI就象因特网上的路由器一样,将不同系统中的数据进行翻译、并指名数据传输的方向,实现充分、实时、多方、双向的集成。因此,我们可以将EAI比喻成为“应用软件的路由器”。

本周专题就EAI产生的历史背景、原理,EAI的六大要素,EAI与流程管理的关系做了介绍,并通过EAI实施方法论的介绍,探讨了如何通过EAI建设企业集成骨干网,从而建立虚拟企业,实现对企业的全面业务掌控。

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