洋咨询纷纷进驻中国，抢占管理业滩头阵地

洋咨询纷纷进驻中国，抢占管理业滩头阵地

看好中国的咨询业市场空间，海外咨询公司纷纷涌向这一领域，从安达信、普华永道、安永等传统“五大”到新崛起的埃哲森，从麦肯锡到波士顿咨询，如今的中国市场上，各种类型，各种规模的“洋”咨询越来越多。这些“洋”咨询中已有了相当的市场细分，如“五大”偏重于实务运作的咨询，而麦肯锡、波士顿、罗兰贝格更偏重于企业战略发展的制订。

上市公司是除三资企业外，各种外资咨询公司围攻的重点目标。一方面，上市公司较之其他企业，较早有了现代管理的意识和紧迫感；另一方面也因为公众公司的高透明度，使得借助“外脑”来强化管理的需求明显上升。“五大”传统的“强项”--会计审计为其构筑起了除外商投资企业外最坚实的客户群。以安达信为例，其不仅几乎包揽了不同形式的外资股如Ｂ股、Ｈ股、Ｎ股等审计业务的所有第一，也占据了目前上市公司审计客户数的首位。金融业的客户管理系统是又一外资咨询公司的新目标。随着电子化手段的飞速提高，从银行，到保险至今天的证券、基金管理，几乎所有的金融领域对于客户管理的重视达到了一个前所未有的程度。

据AMTeam.org的新闻资料显示，2000年中国管理咨询行业的有效需求总额约1亿美元，在未来的10年中，中国管理咨询行业需求将以每年10倍的速度增加，到2010年中国管理咨询行业的有效需求总额将达到100亿美元。如今的外资咨询从电子商务解决方案，到企业管理咨询，外资的咨询服务几乎已是“无孔不入”。

目前，中国管理咨询行业与国外管理咨询行业相比，劣势主要是：管理咨询业主缺乏准确的核心业务定位；资金实力有限，咨询质量不高等。最真正的，也是最根本的还是中国企业的管理理论体系尚未真正形成。当然，“洋”咨询进军中国市场难免会有“水土不服”的情况出现。而中国的管理咨询业经营者们，对于中国的国情、历史与文化要比国外的管理咨询公司理解的深刻、全面、具体；能最大限度的发挥低成本以及低交易费用的优势等。