AMTeam.org：知识管理--企业的源头活水！

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在这个巨变而且剧变的时代，企业的要素也发生了变化，在人、财、物、产、供、销这些最基本要素的基础上又加入了信息流、物流、现金流等等，已经不能再静态地看一个企业了。

企业如何在市场激烈的竞争中凸现自身最核心的竞争力，就取决于企业在经营过程中能否形成自身有独立性的系统化的核心知识。那么知识这个核心要素在企业内部只有通过学习才能形成和发展。具备这种能力的组织才叫做“学习型组织”。

越是到了知识管理阶段、知识员工阶段，企业就越像一个生命体的形态。其内部的成长性因素与抑制性因素之间如果相互协调，企业才能发展。“学习型组织”是虚拟化的，非控制性的。国内企业的传统思想则更擅长命令型、控制型的操作方式。对于某些企业家来讲给他这样的环境，有一个新的激发点，也许可以使自己的企业成为“学习型组织”，但多数企业还需要一个相当艰难的认知过程。“学习型组织”是一个持续性变革的过程，是一个永不终止的舞蹈！

AMTeam.org分析认为， 问题的关键是IT的“I”，而不是IT的“T”。知道如何获取和使用信息的企业将更有竞争力。企业应该注意建立合理的知识管理体系和知识类型的组合。成功的知识管理应该具有以下要素：1.和企业战略及激励相联系；2.能鉴定业务成果；3.关注目前可使用的好方法；4.使用简单的方法；5.使用更容易的方法。