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产品数据管理/产品协同商务
(PDM/CPC)培训 |
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培训宗旨：
提高企业的产品开发水平和信息化管理水平，帮助企业中高层技术及业务管理者，借助计算机及其网络技术和管理手段来理顺并优化产品协同研发流程。
培训时间：2天
课程线索：
第一讲
（第一天上午 9：00－12：00）
主题
当前时代提升企业研发管理的有效途径
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企业的生存环境已经并正在发生着深刻变化。工业经济时代与知识经济时代对企业的要求有哪些不同？您是否已经悄然落后于您的竞争对手？
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美国企业在IT应用上所投入的10,000亿美金并没有达到预期目标，中国企业20年来在MIS/MRP
II上80亿的花费也被称为打了水漂，您是否也有过“IT黑洞”的亲身体验？
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如何才能摆脱“IT黑洞”的巨大吞噬力？业务流程重组是否也是一时的管理时尚？为什么说“业务流程重组与现代IT的结合”是现代企业管理最完美的结合？
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企业研发管理与研发技术的提升与CPC/PDM 集成实施的理念
第二讲（第一天下午
14：00－17：00）
主题
业务流程和组织结构重组的核心思想和实施方法
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有句话说，“不改则死，一改则乱”，您是否也有同感？为了保证“改善”而不是“改乱”甚至“改死”，
流程和组织重组有哪些核心思想是值得中国企业借鉴的？应该在流程和组织重组中遵守并活用哪些原则？
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信息系统的引入会对您所在的企业产生怎样的影响？为什么说流程和组织重组应面向IT技术的“合理”运用？
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如何从理解、理顺现有流程入手，进而系统化改造原有流程、全新设计新流程，并建立起不断适应变革的持续优化机制和持续创新的学习型组织？
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流程和组织重组的应用现状怎样？您如何评说这些成败？中国国情是不是变革的“约束”？
第三讲（第二天上午
9：00－12：00）
主题1
协同产品商务/产品数据管理(CPC/PDM)系统的演变、内核与最新进展
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从简单的文档管理到PDM，从PDM到CPC
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CPC/PDM在中国已经从启动期、成长期走向进一步的成熟与理性，在CPC/PDM应用问题上，什么是中国的国情？
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进入CPC/PDM系统的各个功能区，如图档管理、工作流管理、产品配置管理、版本管理、合作伙伴管理、项目管理等等，您希望CPC/PDM给您所在的企业带来哪些方面的改进？
主题2
CPC/PDM系统应用的需求分析与软件选型
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“知己知彼，百战不殆”，企业在上马CPC/PDM系统之前，首先应该具备哪些基本条件？
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企业现在上CPC/PDM系统是时候吗？是简单的YES或者NO，还是踏踏实实地建立起一套科学、全面、定量的
可行性分析体系？
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在软件选型的时候，一个个软件厂商的演示是否已经令您眼花缭乱？种种IT的技术术语和您的企业是否有实际关联呢？您是否也在发问：这些软件的标准功能解决我的特殊难题吗？
第四讲（第二天下午
14：00－17：00）
主题1:
CPC/PDM系统的应用模式、效益评估及典型应用案例分析
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为什么买了CPC/PDM软件以后，还需要由专业人员进行逐步实施？在整个实施过程中，有哪些经验是可以借鉴的，并指导自己的企业在实际工作中少走弯路、减少失误？
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吃一堑，长一智。结合我国应用CPC/PDM的经验，如何才能尽早识别并有效防范各种风险？
对CPC/PDM系统的投入是否产生了实际的效果？
主题2: Internet
时代CPC/PDM能力的拓展：产品协同商务
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在的效益？如何进行评估？
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如何整合CAD、先进的产品研发管理与策略、产品生产管理、以客户为中心的理念等各个渠道，获得产品研发数据、信息、过程、知识和管理的全面集成？如何识别潜在客户，并紧紧地抓住并逐步实现商业机会？
CPC能给企业带来什么？
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如何实现真正的“产品协同商务”？
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项目管理与CPC/PDM、电子商务之间是怎样的关系，应如何整合？
培训费用：
RMB 2,000元/人。
内含：教材、幻灯片，学费、三天午餐费。学员住宿自理。 |