Intentia 服装业解决方案专题--“新”IT经理与“旧”IT经理的天壤之别

“新”IT经理与“旧”IT经理的天壤之别

过去，企业只将自己的IT部门定位在单纯提供技术解决方案上，而没有将支持企业整个业务流程的职责划分给他们。这种定位就使得IT经理们整天忙忙碌碌于琐碎的技术问题，也使得IT部门处于一个较低的组织级别，IT部门的职责仅仅是以尽可能低的成本保持现有计算机系统的正常运行。

然而今天，IT部门的这种形势在越来越多的企业中得以迅速改善，新IT经理扮演了更多的角色，他们被赋予更广泛的职责，例如，他们要监测整个企业的运行情况、管理一支训练有素的高级技术队伍并要制订未来的IT战略。

因而，一个新IT经理所管理的计算机系统不仅要保持企业的正常运作，还要成为提高企业市场竞争力的一张王牌。

I. 企业对一体化的迫切需要

愈来愈多的企业意识到他们的计算机系统可以做更多的事情，计算机系统能成为企业运作中的一件战略性武器。

不难看到，当今企业所面对的市场已经发生了巨大的变化，从稳定的、封闭的局域性市场转变为以瞬息万变为特征的世界性市场，市场竞争尤其激烈。要想在残酷的市场搏击中立于不败之地――即要保持较低的竞争成本、优质的产品质量和高水平的客户服务,就要求一种高度的一体化。这种一体化是把企业自身和它后端的供应商、前端的客户有机联系在一起，形成一条完整的供应链，企业通过管理这条供应链实现高效率的市场运作。

要实现这种高效的供应链管理，无疑需要一种全新的管理企业流程的方法，这种流程管理方法是传统的手工管理所望尘莫及的，新流程管理方法必须得到功能灵活、应用广泛和高效的计算机系统的强大支持。通过运用这种新的流程管理方法，你可以调整、配置原有的计算机系统以支持企业现在的业务流程，并可以不断地更新自己的计算机系统以适应市场需要变化造成的业务流程的变化。

II. IT经理角色的转变

现代企业的组织结构中都设立了类似IT经理这种性质的职位，而且将IT经理纳入到高层管理者中，这是极不同于以前的一个大转变。这一转变使企业运用IT优势提升市场竞争力成为可能。

新IT经理完全不同于旧IT经理们，他们扮演着一种全新的角色，他们将工作重心放在支持企业的业务流程上，他们必须熟悉企业的整个业务流程和市场运作。然而，一些企业中的IT经理往往很“老”、很“陈旧”，他们受到旧有观念的影响太深――“只管技术”在他们的思想里根深蒂固、难于改变。这样的旧IT经理对企业的发展是不利的，因为他们根本就是错的。此时，企业就需要一个具有正确观念的现代版新IT经理了。

因此，当你选定一个IT经理之前请务必三思，你要问自己，是选一个“旧”IT经理，还是选一个“新”IT经理？