开思/TEEMS-实施方法论

开思/TEEMS-实施方法论

1 扩展的企业价值链

将企业作为一个整体来看往往无法认识到其本质的竞争优势所在。竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、财务等主要活动过程及许多辅助过程中所进行的许多分离的活动。这些活动中的每一种都对企业的相对成本地位有所贡献，从而奠定了企业间差异的基础。例如：成本优势来源于一些完全不同的资源，如低成本分销体系、高效率的组装过程或者采用了出色的销售队伍。

企业价值链就是将企业分解成战略性相关的许多活动，从而认识和发掘企业现有的或潜在的经营性歧异性的资源，以期弘扬优秀的价值链部分，同时改善有缺陷的部分。企业正是通过比竞争对手更出色地开展这些重要的战略活动来赢得竞争优势的。

随着新的电子商务时代来临，客户和供应商，以及合作伙伴（包括不一定有商务买卖关系的伙伴），更加深入地渗透到企业“价值链”中，企业的许多决策和决定更大程度上依赖于他们的参与。“价值链”的作用将愈来愈明显。

扩展了的“企业价值链”，即包括了企业与客户、供应商及合作伙伴关系的活动行为，将是电子商务时代企业竞争的关键所在。

2 TEEMS实施方法论

成功实施TEEMS的过程就是帮助企业客户有效地发掘和弘扬“价值链”的过程。

TEEMS实施方法论可以说就是帮助企业客户正确分析和发扬其“扩展价值链”的方法论。 TEEMS实施过程最重要的是针对企业客户的周密的咨询和所提出的针对性解决方案。专家将从企业用户在社会价值链中的作用，行业竞争态势、企业的市场地位，企业内部生产供应链、生产经营管理、计算机应用等方面展开分析和咨询服务。这些咨询和分析以及解决方案的提出，将基于价值链活动分析。基于TEEMS咨询服务将使企业在应用TEEMS之前就开始受益，并为后续的软件系统成功应用奠定的基石。

同时，TEEMS知识库作为实施过程中必不可少的工具，也为成功实施TEEMS提供关键的帮助作用。