3.5.2 TOC与企业决策

TOC教程--by AMT 王玉荣、孔祥云

5.2TOC与企业决策

首先来看企业的决策过程有哪些输入（如图3-2）：

图3-2企业决策过程的输入因素

你可以想象一下，企业决策者面对那些真正重要的战略性问题，总会有意识或无意识地受到上图中的各输入要素的影响。所以，"TOC如何有助于企业的决策？"的问题，就可以变成"TOC是如何对这些输入起作用的？"，因为这些输入要素不改变的话，所得到的决策结果也不会有什么大的不同。

• 环境：TOC往往把当前的决策环境放在全局的背景下来考虑
  
• 数据：TOC重新定义了那些重要的衡量标准
  
• 直觉：TOC使得你必须把直觉转变成对他人来说是明白清楚的想法。
  
• 经验：TOC仔细审查现存的各种因果联系。
  
• 政策：TOC审核现存政策的有效性并提出质疑。
  
• 理论：TOC把"如果更好地实现系统目标"的关键凸现出来。