5.1 学习TOC理论的框架

第五篇 TOC有关资料

1. 学习TOC理论的框架

1.1. 引子

• 今天的生产环境。
• 有些公司为什么失去竞争优势？
• 生产管理有哪些新动态？
• TOC是什么？
• MRP，CIM，JIT，TQM，TOC分别是什么？从哪里入手？

• 什么是企业的目标
• 衡量标准和必要条件？
• 现在的衡量标准存在哪些问题？
• 世界一流制造业的新标准：T. I. OE.。
• 从“成本”世界转向“产出率”世界？
• 找出事件之间相互依赖的秘密。
• 找出统计上的波动的影响。
• 理解瓶颈与非瓶颈资源的奥秘所在。

• TOC的思维流程。
• 因果图。
• 消雾法。
• 苏格拉底问答法。
• 鼓－缓冲器－绳子法。

• 高库存存在的问题。
• 流程批量与运输批量的确定。
• 如何确定获利能力？
• 自制还是外购？
• 工艺改进的效果。
• TQM的影响。
• 市场细分和约束定价。
• 投资的战略性后果。
• PERT/CPM有什么问题？

• 多数公司面临的主要障碍。
• 如何克服障碍以重获竞争优势？
• 成功实施所需的战略。