现代制造技术和现代制造模式简介（六)

4．2快速制造

快捷制造（AM：Agile Manufacturing）是近几年来，由美国率先提出来的一种新的制造哲理，有人也称它为21世纪的制造战略。由于AM是刚刚提出来的一个新的概念，所以至今众说纷纭，莫衷一是。这应该说是一个正常的现象。大凡一种新事物刚刚出现的时候，总是仁者见仁，智者见智，众说纷纭，直至它发展成熟，才能在概念上和定义上趋于一致。对于AM也复如此。这里，我们不可能把各家之说都一一列举，只能介绍我们所认同的观点。

顾名思义，快捷制造一定是要加快产品的制造过程。加快产品制造过程的目的，就是要使产品更快地推向市场，使企业具有更好的响应市场变化的能力。加快产品的上市速度，实际上就意味着必须缩短产品的制造时间。因此，愈来愈多的人把时间当作一种资源来看待。甚至有人宣称及时交付产品和及时提供优质服务，将是2l世纪竞争的最基本方面。

正如前面所说的，科学技术的飞速进步，市场竞争的日趋激烈，用户需求的瞬息多变，迫使企业必须加速产品的更新换代，因而使产品的生命周期愈来愈短；但是产品的研究开发周期，却并未随之缩短，见图13。由此可见，要加快产品的制造，应该是指：包括产品开发在内的所有一切制造活动与环节都必须加快。只有这样，才能真正体现出AM的真谛。为了切实加快一切制造活动与环节的速度，必须贯彻下述战略思想：

----企业管理部门必须承认时间是一种重要资源，因此应将时间列为企业的中心目标之一；

----企业管理部门应该制定和选择一系列快速开发产品的战略；

----上述战略也必须在一快速的基础上加以实施；

----为了加快工作速度，还必须进一步管理好人力资源。

实施AM要有两个前提条件，即：

----要有一个易于实行改革或革新的组织环境；

----要给企业人员以最现代化的、并且证明能有效完成其工作（或作业）的技术。

如果把AM比作是屋顶，那么上面两个前提条件就相当于是两根不可或缺的支柱。

基于AM的制造模式，必须把企业本身、消费者（顾客或用户）和供应商三者紧密结合在一起，对于企业而言，它必须了解自己的顾客或用户，了解自己的供应商，更需要了解自己如何去实现AM所必需具备的能力。这样，我们可以列出三组问题来帮助了解AM环境下的企业及其消费者和供应商所应有的素质和关系。

①企业

----是否拥有相应的贯彻AM的先进制造技术？

----是否已掌握信息技术？

----是否建有为企业所有部门共享的公用数据库？

----管理部门是否愿意井采取行动去制定持续不断的改革计划和措施？

②消费者

----他们是堆？

----他们想要什么？

----他们看重快速交货吗？

----如果他们看重快速交货，那么他们愿为此而付出代价吗？

③供应商

----他们是谁？

----如何选择他们？

----如何对待他们？

----他们愿和企业共享数据和信息吗？他们愿意配合企业制定持续不断改革的计划和措施吗？

只有了解并处理好这三者及其相互关系，才能真正实现AM，特别是处理好这三者的关系，就能使企业与其竞争者之间建立一个明显的时间差。因为这时企业首先物色好了自己的客户，即占有了潜在的市场；其次又有支持和配合自己的供应商，能及时提供生产所需的物资保证；所以它便占有一定的竞争优势。假如企业还能坚决贯彻持续不断的改革战略，那么这一时间差距将可望继续扩大，并始终保持领先于自己的竞争者们。

图14所示，即为基于AM的一种模型。图中清楚地表示了基于AM的企业的内部和外部环境。图中所示的合作制造，也即所谓的企业动态联盟（DO：Dynamic Organization）或虚拟制造（VM：Virtual Manufacturing）。其基础即为与企业已经建立密切联系和协调配合的各个供应商。实际上，在AM环境下，原来意义上的供应商，已经演变为企业的合作伙伴了。这些合作伙伴可以超越地域观念，因为它们在时空上可以通过网络与信息技术方便地进行联系。在AM环境下，企业的竞争优势主要表现在，基于先进制造技术的快速响应和制造柔性上，从而使企业在时间上比自己的竞争者领先一步。要保持始终领先的优势，那就需要企业不断进行改革。随时改进不适合竞争形势要求的组织机制与结构，随时革新制造技术，方能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。

除了此处所介绍的AM之外，还有如所谓的精干或精益生产（LP：Lean Production）那样的模式。这种模式主要还只是适合诸如汽车工业等大批量生产的场合应用，所以此处便不予赘述。有关LP方面的参考文献较多，有兴趣者可自行查找阅读。

处在今天这样一个急剧变化的时代，要想把当今的先进制造技术和先进制造模式一应俱全地写在一篇文章里，这既无必要，也无可能。因为文章的篇幅毕竟是有限的，加上制造技术本身的发展十分迅速，所以我们只能有选择地从中挑选一些有代表的内容加以介绍。

结束

本文选自《工业工程与管理