新型生产系统LAF的启示

新型生产系统LAF的启示

汪应洛 万迪日方
　

当前在制造行业，一个不利于现行的大量生产类型的生产系统的竞争环境正在形成，一直被成功和广泛应用的大量流水生产方式和方法也与今天面临的种种生产经营问题格格不人，于是就涌现出一系列新的制造系统理论和组织管理理论。其中全面吸收柔性生产技术（Flexible Manufacturing Technology）、灵捷制造（Agile Manufacturing）以及精简生产（Lean Production）的精髓，包容全面质量管理、准时制（JustInTime）生产等现代管理经验并将其与相关资源以及创新的组织结构集成为一独特管理环境和生产实体的新型生产系统（根据其英文的三个关键词：Lean、Agile和Flexible，我们把它简称为LAF生产系统）和体现对企业过程进行根本的重新思考和彻底的重新设计构思的企业过程再造（Business Process Reengineering）思想，集中反映了今后工业工程发展的趋势。

LAF系统的特点主要体现在：①以虚拟公司为特征和全新的企业合作关系，大规模(范围)的通信网络系统；②高度柔性、模块化的设计与制造系统；③管理者和职工创造能力的充分发掘；④基于任务的组织管理。尽管LAF系统主要表现为一种先进的制造技术，但在技术背后却孕育着制造企业管理与组织观念的重大变革，对企业间合作采取更加灵活的方式以及充分发掘管理者和职工的创造能力构成LAF系统的核心所在。

LAF系统实质是根据自组织原理建立的生产战略、组织结构和制造活动的系统，它不依赖外部因素推动，在自身建立起的“竞争－合作－协调”机制作用下，自发产生突变，将原来有序度低（高熵）的分散成员变成有序度高（低墒）的动态公司，使之在功能和时空上出现新的结构，发挥出强的市场竞争力。所以目前就应以协同论、突变论和混沌动力学为工具来建立LAF制造战略、组织与管理的理论体系，从而为今后开发应用LAF系统，更深刻地反映制造过程的本质与规律提供指导。

在建立现代企业制度过程中应进行我国制造企业组织再造的理论与方法的研究，根据我国企业的现实需要及今后发展，结合国外在企业重建。公司改组和组织创新方面的研究，利用代理理论、期权理论、内在化理论、心理契约和组织变革等理论，从制度化创新、变革式创新和演进式创新三方面建立起我国制造企业（特别是国有企业）改组和创新的框架，营造自组织学习过程使企业处于受控的混沌。结合交易费用分析，确定企业合适的边界与规模。面对当前国际竞争日趋激烈的环境，我国数量庞大、规模经济不佳的制造业（如汽车制造），可以在产业结构调整和国有企业公司改造过程中，借鉴虚拟公司这种组织的思想来加强企业间更具柔性的合作，从而为提高制造业规模经济效益，加快满足用户需求的高新技术产品开发速度另辟蹊径。特别对于技术密集型的企业。强调技术联盟的虚拟公司合作对于提高整体竞争力更具强大的生命力。

从战略角度看，LAF系统兼有智能制造系统（Intelligent Manufacturing System）、灵捷制造、精简生产、准时制以及柔性制造系统的特点，是计算机集成制造（Computer Integrated Manufacturing）的扩展。我们在推广应用时既要把它作为一种根本的经营模式的转变来对待，又栗注意制造技术演进式创新的规律，结合我国国情进行研究。当前应在国家支持和宏观调控下，以企业和院、所为基础，并通过向社会大力宣传新的制造概念从而在公众的支持下促进LAF生产系统的开发与应用。应注意工程技术界与经济管理领域专家的联合研究，从我国已有的好思想、好制度（如鞍钢宪法）中分析原因，找出解决途径。要克服安于现状的思想，靠廉价劳动人参与国际竞争的做法在多品种、高效率、高质量、低成本的新制造技术面前将无优势可言。要开始跟踪研究和开发LAF生产技术的关键技术和装备。要研究新的人才培养规划，改进理工科教育，以适应LAF生产系统的发展。

LAF系统强调管理者与职工创造能力、主人翁精神与协作精神。这一方面，东亚文化和传统提供了更有利的基础。例如，美国人认为并行工程是一种影响很大收获不小的新思想，而日本人则觉得这是精简生产中理所当然应包括的。这就是日本利用家族亲和力形成的日本企业特有的团队精神的体现。东亚文化的核心是中国文化，我国制造企业应利用这一优势，注意总结、提炼、汲取我国文化中的管理价值观、伦理的精髓，同时吸收西方管理的合理内核，体现时代精神，从而建立起具有中国特色的管理模式与管理精神。这一开发工作应从教育培训人手，要从青年抓起，通过学校教育和在职轮训为先进制造技术的引进营造一种合适的氛围。

在我国共有数据网、金桥工程的基础上，逐步建立全国企业通讯网系统，从而在不久的将来，不同企业的工程技术人员、管理人员以至客户可以通过这一网络并行工作：还要着手准备开发新型软件－－群件来保证并行工程的实施。目前国外初步具备这方面功能的软件已经问世，如LOTUS公司开发的NOTES；可加强各网点企业财务信息处理和沟通以及协同的能力，促进自组织学习过程和自我管理能力的形成，并为以虚拟公司合作为核心的灵捷制造技术的实现创造了条件。

当过程导向与目标导向有机结合、用户需求导向与计划发展导向相协调、持续改进与开拓创新兼收并蓄形成中国模式之时，便是中国制造业奋发图强、争雄于世纪市场之日。

摘自于<<工业工程与管理 designtimesp=28927>>第1期，<<跨世纪工业工程的发展趋势 designtimesp=28928>>