我国企业MRPII/系统应用调查（中）

我国企业MRPII/系统应用调查（中）

王惠芬 左小德等

系统选型日趋成熟

----16家企业的系统选型时间最长的有4年，最短的也有1年，平均起来有2年左右。1990年代末期企业选型时间逐渐缩短，不少民营企业尤其如此。

----从调查中发现，我国企业MRPⅡ/ERP选型的演变有如下特点：

----·20世纪80年代末期的MRPⅡ/ERP选型多是先买硬件、后买软件。由于受制于外国的硬件类型，可选择的软件基本只有一个。例如沈阳鼓风机厂、科龙集团都是先买硬件，后选择软件。

----·90年代初期，在选型顺序上，我国企业本着“先分析需求，后选择软件，再选择硬件”的原则，选择软件的方法有了很大的改进。但是由于国内基本没有自主版权的产品，进入中国的MRPⅡ/ERP外商又很少，而且基本上是基于小型机的系统，因此企业选型时可比较的软件少，基本上没得选。例如，长沙卷烟厂、山西经纬纺织机械厂、北京第一机床厂当时只能购买国外软件。

----·1994年以后，我国企业的选型工作有了很大的改善，首先有了可选的国内外软件商，而且选型时可以考察四五家不同软件商的样板企业，可以深入、细致、周到地选型。美的等企业在选型工作中全面评价软件的价格、软件商的资信情况、管理人员的服务能力以及软件本身的质量。谨慎、踏实的系统选型调动了各个部门的管理人员有效参与和实施的积极性，也敦促各级管理人员爱惜自己选择的系统的声誉，从而提高了成功的几率。

实施周期长短不一

----依据调查，企业MRPⅡ/ERP的实施周期一般在两年左右(见表2)。其中现有系统分析、软硬件配置、项目计划制定约半年时间；整理现有数据、导入基本数据约半年；系统切换和平稳运行约半年时间。企业一般一两年内完成手工系统切换，系统稳固运行半年后，MRPⅡ/ERP的第一个实施周期的基本步骤才结束。在此基础上，企业可以开始第二轮、第三轮的实施周期，把系统由单个工厂扩散到集团内的其他分厂、分公司，实现集团的经营扩张。例如，中集集团在南方中集实施MRPⅡ/ERP后两年内把系统扩散到新会、南通、上海、大连的分公司；科龙集团也把顺德总部的MRP Ⅱ/ERP扩散到营口、成都的分公司；康佳集团把深圳的MRPⅡ/ERP扩散到牡丹江、东莞 、陕西、安徽等4地的分公司。这些MRPⅡ/ERP系统的扩散有效地辅助了企业的低成本扩张，帮助集团实现统一的计划销售、统一大宗物资的采购，同时也能够有效控制各个分公司的生产经营自主权和生产总量，使得现代企业制度建立在科学的管理信息系统上，保证企业的长期可持续发展。

表2企业的实际应用情况

本文原载于《计算机世界》