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ERP需要商业智能本文关键字 理论探讨 广告 ERP需要商业智能 傅华茂编译
高科技行销泰斗麦肯纳(Regis
McKenna)在其著作《即时行销革命》中认为,信息技术促使时间与空间瓦解,企业必须采用即时管理,以满足客户需求;而实现即时管理的企业,又必须以获得即时信息为根基。即时信息加工后成为企业经营的“知识”,把即时信息。知识进 要达成即时商业智能的目标,信息系统必须跨组织整合最新资料,计算关键绩效指标(key perfornmance indi-cator)。这些即时绩效指标可与企业计划目标比较,当差距过大时,负责的主管需采取适当对策。过去传统的做法不是依赖主管自己或他人的经验,就是交由幕僚人员完成评估报告。前者过于草率,后者又旷费时日,这都不是即时企业所能接受的解决方案。让企业主管轻易获取第一手即时信息,快速解决棘手的商业问题,这就是商业智能系统的根本目的。 企业要能维持竞争优势,持续改进流程与精确的商业决策是相辅相成的两把利剑。正确的信息才能引导合理而高效率的企业流程。再结合上先进的信息技术,流程再造就能将无附加值的活动消弥于无形,经营成本将降至最低。改造过的企业流程能提供整合而有效的即时信息。协助提升决策质量。优质的信息与合理的流程形成良性循环,能够持续进行企业改造。 商业智能的管理模式 商业智能如何协助管理?首先是基于目标管理(MBO,management by
objective)。-个企业可能有上百个绩效目标。基于横跨全企业的信息系统,辅以撷取自外界的资料,商业智能系统能即时计算跨组织的绩效目标,与同行业或工业标准相比较,便于企业了解自身 商业智能系统第二种协助管理的方式是基于例外管理(management by
exception)。由于能即时而持续地计算各种绩效目标,商业智能系统可监测其与计划目标的偏差。当偏差过大时,系统立即以各种通讯方式,比如电子邮件,来通知负责主管。例外管理可与工作流技术 商业智能系统第三种协助管理的方式是基于事实管理 (management by fact)。无论目标或例外,背后支持的力量皆来自于事实。维持企业营运的ERP系统在每日的交易之中。累积了无数的事实与知识。商业智能系统将企业目标与例外结合事实,使主管得以进一步分析原因或趋势,查询并探测相关信息。 商业智能的核心技术 商业智能系统的根基是企业各功能组织的基础绩效指标,它们是从企业应用系统中经“萃取”计算而得,这些应用系统包括销售、市场、客户服务、财务、人力资源、制造和供应链等。商业智能系统的绩效信息架构能根据基础指标设定企业目标,并即时对信息架构,系统能计算商业智能信息,提供企业主管即时信息,提供企业主管即时信息,企业主管并能进一步分析与查询整体或细节资料。 在《十倍速时代》一书中,英特尔前总裁与创办人之一的葛鲁夫(Andrew S.Grove)曾提到”策略转折点”是企业由盛而衰或再创新高的关键。问题是企业如何发觉策略转折点?除了经验与直觉以后,商业智能系统也许握供了部分的答案。通过贯彻目标管理与例外管理。企业得以屏除杂念,专注于解决运营瓶颈,全面流畅企业流程。即时而宏观的商业智能信息,使企业能当例外或意外发生时,在第一时间采取行动。 如果您希望与本文章的作者或其所在机构,进一步交流,请联系:畅享网 姜小姐 jill.jiang@amteam.org | 021-51096826-112 | 在线联系 |
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