KM和PKM如何共存

讨论主题
个人的知识管理是伴随个人成长而永远存在的，其积累的结果往往和个人的职业发展有重大关系。从大多数情况看，个人对企业的贡献往往就是几年或十几年而已，这段时间对于个人的整个生涯只是短暂的一部分而已。个人可以在企业的各个“活动”中除了获取到自己应得的报酬外更为自己的知识库吸取更多的元素，为自己下一次的谋职奠定坚实的基础。而个人对企业的贡献难道仅仅是一次次的生产和销售过程吗？企业当然希望个人为企业留下更多的财富！ 那么KM和PKM如何共存呢？如何才能让个人的知识与企业的知识所共享呢而不冲突呢？责任在个人还是在企业？

大眼看
萧秋水看:
只要一说到责任，我的直接反应就是：一般情况下双方都有责任。:)
KM和PKM必然是相辅相成的。企业在选择人才时，其实也就是选择这个人的知识，包括现有的知识结构，以及将来的知识增长潜力；而个人选择企业，也是要找到一个合适的平台，使现在的知识得以发挥，同时，也能够增长更多知识，拥有更好的发展空间。

要想做好企业知识管理，必然是以个人知识管理为基础。中间，其实还有一个层次：部门知识管理。即：
个人知识管理——>部门知识管理——>企业知识管理

当然，如果再延展开，我们还可以扩展到行业知识管理、国家知识管理。
而个人知识管理，一直是基础。如果做不好个人知识管理，而去谈公司知识管理甚至国家知识管理，那必然是奢谈。

但是同时，公司知识管理又会反作用于个人知识管理，也就是说，拥有良好的知识管理的公司，会改变员工的原有不良习惯，使之专业化、规范化、标准化，同时，也拥有更多的创新空间，使个人在公司知识管理的海洋中畅游。

回到责任的话题上来，为什么说，双方都有责任。

从个人角度，为公司知识管理做了什么？在整个知识管理体系中可有发挥积极作用？先不说分享，只说吸收，是不是公司提供知识的时候能够珍惜机会好好学习？

从公司角度，公司为促进员工发展做了什么？知识就是一项福利，公司有没有提供给员工知识结构调整方面的指引？有没有好的知识库供员工使用？有没有通过各种途径去提升员工的知识？

渠清如许看:
PKM与KM有点象职业生涯管理的味道。从企业的角度讲，需要对全体职工的职业生涯进行系统的开发，而对于员工个人，也需要根据自己的人生目标进行开发。两者匹配的时候效率最高，有冲突的时候就会有一定的问题。

KM实践者看:
个人知识管理和企业知识管理的关系，这是个老话题了，但是还是很有必要探讨探讨。

有人说企业不应该提倡个人知识管理，企业主要是搞好企业知识管理，个人知识管理是个人的事。我觉得个人知识管理对于企业知识管理来说是个很重要的组成部分，具体理由如下：

1，人才很重要（21世纪什么最贵？），人才（现在流行叫知识员工）是企业的重要资源，是企业核心竞争力的重要组成部分，当然也是重点的管理对象。那么知识员工的个人知识管理就是企业知识管理的重要组成部分；
2，个人知识管理和企业知识管理道理是相同的，如果企业员工对于自己的个人知识管理都没有兴趣或者说管的一塌糊涂的话，很难想想他如何能在企业实施知识管理过程中发挥作用；
3，人本能的愿意收集知识，学习他人的知识，而抵触共享自己的知识给别人，所以说推进个人知识管理也是推进企业知识管理的一个好的起点。个人知识管理经验和方法远比企业知识管理经验方法吸引员工的眼球；
4，企业知识管理就是在把每一个员工工作中形成的知识的一部分（员工不可能把自己所有知识都拿出来）汇集起来，共享给大家，并激发产生新的知识这样一个不断循环过程中保持企业记忆，提高企业智商。个人知识管理有利于这个过程，所以要提倡；
理由今天就想了这么多（大家如果有好的，欢迎指教！）

总之，我认为个人知识管理和企业知识管理的关系是个人和集体的关系，是互相促进的关系，而不是冲突的。个人知识管理管好了，为企业知识管理开展创造了好的条件（是必要条件而非充分条件），企业知识管理管好了，个人知识管理才有汲取营养的源头。

萧秋水看：
非常同意！
我们现在在推行知识管理的过程中，也是以个人知识管理作为一个切入点。在知识管理的作用中，其实也应该分为两大部分，一是对员工的作用，一是对企业的作用，而对员工作用方面，我们主要归纳为如下几条：
1、寻找知识更有效率
2、能够学习到更多的知识
3、提高个人技能，解决实际问题
4、减少重复劳动，节省作业时间
5、提高沟通和协作的效率

个人知识管理做好了，才能推进企业知识管理。知识管理的最终目的，在于推动企业创新，不能想象，如果员工的个人知识管理做不好，整天陷身于低效率的繁杂事务，又如何有时间去思考创新？