案例：华东电力-业务流程优化甲方咨询服务

业务流程优化甲方咨询服务

国家电力公司华东公司是国家电力公司的直属分公司，负责华东地区电网的运营和管理，电网的装机容量、管理的资产规模和下属企业规模在全国各分公司中是首屈一指的。

随着我国加入WTO以及电力体制改革的进一步深化，电力企业面临更大的机遇与挑战。在这样的大背景下，公司确定了向国际一流电力公司迈进的目标，需要对公司现有的管理进行全面的诊断，优化业务流程。
　

AMT专家，提供了流程优化和咨询行业等方面的培训，协助华东电力公司确定业务流程重组咨询项目的战略合作伙伴，同时协助华东电力公司对业务流程重组咨询项目进行监理服务，在咨询项目结束后，为华东电力提供外部支持，为华东电力业务流程持续改善提供帮助。