BPM人物

2005-10-12 14:54:40【作者】 AMTeam.org 【进入论坛】

本文关键字产品与方案

	王玉荣	实践DRP：突破分销管理的困境
	在AMT看来，流程管理是一个经典、互动、与时俱进的理论和实践。

	相福军	流程不仅能解决战术问题 ―――谈谈流程在公司兼并重组中的应用
	"BPR，利器也，管理者不得已而用之"，既然非用不可，那就要研究运用的套路。

	胡云峰	现代企业需要什么样的项目经理人？
	通过建立流程使业务活动简单透明，通过运作流程使企业知识沉淀增值。

	孟凡强	IT规划和流程优化
	流程二字，多有争议，吸引眼球，然而，对期望夯实管理基础的中国企业而言，是不可回避的。

	周祖军	多项目管理中资源配置问题解读
	企业在建立管理标准时，从流程切入，再配合制度，是项很好的选择。

	杨巍	谈分销型企业商流物流分离
	中国的BPM已走过学步期，进入一个实践创新的时代。在建立、应用、持续改进企业“流程管理大厦”的途中，需要与时俱进的交流和分享。

	李彤	挑战流程管理——变革从关键流程入手
	流程切入，由关键流程开始，利用流程之外的方法与实践，实现企业精细化管理。

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