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本报告从企业的实际出发，总结归纳了项目启动、沟通交流、工作汇报、项目工作、宣传活动、培训提高、脑力激荡、团队活动和其它九个大类、六十八种方法。
方法具体包括项目启动中的项目启动大会；沟通交流类中的高层现场参观、有问必答、我问你答、合理化建议征询、WEB－BBS、访谈、非正式交流、征文、RTX讨论组、会议发言、项目调研问卷、问题树回顾交流、面对面正式沟通、高层互访和交流14种方法；工作汇报类中的定期书面报告、小组成员自评、周例会总结、参观日记、个人工作日志、任期内问题树回答、小组长述职、阶段汇报高峰会8种方法；项目工作类的重要的分析会议、IT系统命名、项目组慰问信、评估嘉奖、部门经理流程介绍会、公布项目平台使用结果、Demo数据编制、Demo体验、小组长工作评估、资料整理、三年任务书、小组长阶段任务确认书、组长\成员委任状13种大法；宣传活动类的信息化项目RTX宣传、RTX投票、项目简报、信息化专栏、宣传语定稿、命题讲演比赛、悬挂项目的标语口号、网上宣传8种方法；培训提高类的专家培训、高层教员、个人经验介绍、参与供应商交流、编制培训教材、知识学习小组、读书会、做会议主持人、画流程和讲流程、方法传授、AMT标准课件培训、讲师手拉手、内部顾问培育13种方法；脑力激荡类的信息化项目名称征询、游戏、头脑风暴会、知识问答赛、趣味教学竞赛、游戏创意6种方法；其他类的项目屏保、决策委员会手册、组长专用手册、建立表扬榜4种方法；以及团队活动类的团队联谊。
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