【编者按】《管理+IT讲武堂》是AMT咨询的一项品牌活动。每年,AMT咨询都将在全国各地举办高峰论坛、总裁沙龙数十场;同时,在2008年,AMT咨询还推出了《管理+IT讲武堂》在线视频答疑版-答疑坊;推出了《管理+IT讲武堂》高层访谈。这时,您可以用在线答疑的方式获得对某一个知识点的解答;通过观看网上视频,与知名专家、企业家一起探悉企业经营真谛;通过现场参与《管理+IT讲武堂》活动,与专家直接对话。 AMT咨询,国内管理+IT咨询领域第一品牌,以"共享"理念,与您分享!
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企业实施知识管理项目时如何组织...
企业选拔CKO应注重哪些素质?
企业选择软件前怎么做需求分析?
如何保障企业的知识管理持续有效...
如何评估一个企业的知识管理是否成功?
软件选型前如何有效整理业务的需求?
小软件,大应用.协同办公软件推行...
业务主导IT还是IT主导业务?
知识管理工作的梳理有哪几种工作思路?
组织内部如何有效评估知识管理的现状?
知识管理为谁服务,为谁做贡献?
知识管理项目导入的几种不同做法?
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视频访谈第一期:在“快变”和“不确定性”的...
视频访谈第一期:在“快变”和“不确定性”的世界中寻求和谐
         企业不需要管理理论,但需要思考那些似乎枯燥,但却更具有永恒性、前瞻性的管理真知。”环境在不断的‘快变’之中,组织管理也存在着越来越多的‘不确定性’和“模糊区域 ”。如果一个企业,在进行科学管理的同时,企业的员工还能不丧失主观能动性,具有创新、应变意识,这样的企业,企业人,都将获得更多的发展。
参与嘉宾:
席酉民
西安交通大学副校长, 管理学教授,博士生导师
曾荣获部、省级以上科研成果奖10项,出版著作10余部,发表论文200余篇。
张新国
中国航空工业第一集团公司副总经理、 北京航空航天大学飞行器控制、制导与仿真专业博士、
西安交通大学企业管理专业博士
曾荣获国家科技进步奖、国防科技进步奖和省部级科技奖等数10项
视频访谈第二期:发现一流企业的本真
视频访谈第二期:发现一流企业的本真
         为什么很多成功的创业者,他们起步时,既没有充裕的资金,没有名牌高校学历,没有多少人脉资源,甚至缺乏超常的能力,但却取得了出众的业绩?为什么很多积累丰厚的大型企业,拥有持续创造辉煌的基础,却不能在新的一轮竞争中博得头筹,反而日渐式微?这其中,有多少,是机遇所为?多少有规律可循?主导不可思议商业史的动力、根本、灵魂、我们如何能够和它们贴得更近?刨除真切的体验,还有哪些纯粹的真实?
参与嘉宾:
黄鸣
皇明太阳能集团董事长、十届全国人大代表、CCTV中国经济年度人物提名奖,2006年绿色中国年度人物
践行“产业报国”,更重“理念兴国”
王育琨
著名管理专家,经理人商学院院长,被誉为中国“CEO学”创始人,企业家的灵魂工程师
他把哲学、人格和诗意引进管理,提出塑造总体人的目标
视频访谈第三期:流程型企业
视频访谈第三期:流程型企业
         如何使企业适应不断变化的外部环境?特别是在全球经济一体化,特别是在信息的时代里。从80年代末,90年代初,两位咨询工作者,哈默和钱皮凑在了一起,提出了流程再造的概念。流程再造思想潮起潮落,十几年之后,中国企业却早已完成了从BPR到BPM的转变。我们的期望是建立流程型的企业,并持续的优化它。今天再谈流程,它的本源,它的价值,它的推进,在中国的企业又上演着怎样的一幕幕呢?
王玉荣
AMT集团创始人之一,著名流程管理专家
国际管理学会授予其“中国卓越管理专家”
曾提出“流程管理5步闭环”、“端到端流程优化6层模型”等。
富彦斌
正源地产董事长,北京大学EMBA
相信管理70%决定企业成败,执着追求管理持续精细化的董事长。
视频访谈第四期:企业的生命周期
视频访谈第四期:企业的生命周期
         在美国次贷危机的带动下,进入了一个全球经济的放缓或者是衰退,而中国经济结构的调整,其中许多的问题积累到现在也是到了一个不得不解决的时候。08、09、10这三年对我们来说是最艰难的三年。我们的经济结构需要调整,企业的经营模式需要调整,可能最重要的是企业家的思维模式也需要随之做一些转变……
参与嘉宾:
王鹂
北大EMBA,AMT咨询专家顾问
著名的品牌定位、营销策略专家,常年担任多家知名企业顾问
曾任深圳宾奴总经理,李宁集团营销系统总监、运营系统总监等职。
白立新
IBM(中国)全球企业咨询部运营战略首席顾问
<IBM论坛>主要演讲者之一,担任多家知名企业的长期战略顾问
在商业模式创新和战略转型方面具有丰富的实践经验,著有《利润定律》。
视频访谈第五期:面对寒冬,中国企业如何穿越?

视频访谈第五期:面对寒冬,中国企业如何穿越
         企业家等于企业吗?朱新礼等于汇源果汁吗?当然,可口可乐的创始人*****,我们都知道他不等于可口可乐。
中国改革开放30年,第一代企业家将企业一手创立起来,无论是成功的先驱,还是曾经殉职于路上的先烈,成功与否已经不是评价的唯一条件,他们让我们尊重,他们造就了真正的中国企业的发展历史,铺就成长的道路。媒体追捧他们的战略远见、管理思想、为人的坚韧与仁厚,为后来者树立榜样。但是,下一个30年,当第一代的企业家完全退居幕后,他们的名字将成为历史,如果那时,他们所创立的企业仍在蓬勃的发展,我们真正要感谢的是那些让企业基业长青的核心特质。
参与嘉宾:
王鹂
北大EMBA,AMT咨询专家顾问
著名的品牌定位、营销策略专家,常年担任多家知名企业顾问
曾任深圳宾奴总经理,李宁集团营销系统总监、运营系统总监等职。
杨伟强
硅谷天堂创业投资有限公司执行总裁
长江商学院、北大光华管理学院EMBA
TCL电脑领军人物、曾任TCL电脑科技总经理
TCL集团董事、副总裁。

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地点 日期 时间 主题
大连 4月10日 下午 管理+IT”讲武堂系列之和谐会议管理
深圳 5月15日 下午 “管理+IT”讲武堂系列之流程管理
上海 5月28日 下午 “管理+IT”讲武堂系列之知识管理与IT实现
杭州 6月26日 下午 “管理+IT”讲武堂系列之服装行业管理信息化论坛
合肥 7月3日 下午 “管理+IT”讲武堂系列之企业管理信息化
长沙 9月20日 下午 “管理+IT”讲武堂系列之企业管理信息化
天津 9月17日 下午 “管理+IT”讲武堂系列之流程管理与IT规划
北京 10月23日 下午 “管理+IT”讲武堂系列之流程管理与知识管理
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