免费沙龙:产品概念与产品创新管理火热报名中!

2006-8-17 15:18:00【作者】 畅享网 【进入论坛】
本文关键字 公开研讨 AMT培训
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随着市场竞争形势的日益严峻,消费者需求的日益理性、苛刻及快速演变,产品的生命周期正在缩短。为了赢得市场的先机,企业必须不断针对消费者需求推出新品,或对原有产品进行改良。

 

新品开发将成为直接关系到企业生存及发展的关键。企业的营销人员或者研发人员对产品都很有想法,新主意总是不断,然而,新品上市的成本却越来越高,一方面是因为新品开发是一项复杂的系统工程,从产品设想、产品定位、研发、生产、上市准备,到新品正式上市各个阶段,企业付出的直接成本日益增多;另一方面,由于新品开发的时间成本增长,新品失误引发的连锁后果往往使企业贻误战机,给予竞争对手蚕食自己市场的机会与时间。

*      新产品开发,您的企业有这样的困惑吗?

2       产品开发与市场脱节,造成产品研发部有很多新产品,但是营销部门却抱怨没有合适的产品能推向市场

2       从实验室直接走出来的新产品,虽然已经上市很长时间了,我们却还在为它找“卖点”

2       在看到具体的新产品之前,消费者很难给出他们的喜好

2       品牌人员无法用通俗的语言完整描述一个新产品

2       有时候企业人员容易用个人的喜好判断产品潜力

2       企业人员只能定性地判断一个新产品的潜力,无法量化

*      您是否也在探寻产品开发的好方法?

在想法和主意出现的时候,一个产品在最初构想阶段通常会产生数个到数十个的可能的定型方向,企业不可能将每一个方向都生产出原形产品进行测试或上市,如果没有一套严谨的方法和流程来帮助企业对这些可能的方向进行筛选,新产品的前途将只能完全依赖于经理们的经验和直觉。

那么,我们能用简要的语言准确地描述出一个“虚拟产品”,让消费者客观地告诉我们他们的喜好,从而让我们过滤掉那些不成熟、潜力小的新品,而专注于几个有真正市场前景的新品方向?

*      专家读解:产品概念

2       产品概念就是这样一个介于“想法”与“真实产品”之间的一个“虚拟产品”,它首先把零散的想法完整化,通过“消费者语言”向消费者展示了一个完整的产品,让消费者给出它们的喜好、评价;更重要的是,你可以基于这样一个“虚拟产品”的消费者评价预测你的市场潜力和销量,进而预估你的财务回报。

2       合理运用产品概念工具,企业里的产品开发不再与市场脱节,保障了企业持续的产品创新能力;基于此选定的新产品,具备清晰的目标市场和消费者利益点,从而保证了新品上市策略的针对性和有效性,提高新品的成功机会。

2       产品概念这一工具已经为全球几乎所有的领先跨国消费品公司所采用,这些公司通过这一方法不断的累积自己在每一回合竞争中的优势,最终实现在长期的市场竞争中屹立不倒。

*      与专家相约,与同行交流,为您答疑解惑:

为了给您和您的公司提供更超值的服务,AMT培训特邀资深品牌与渠道管理专家汪德宏先生主讲本次专题研讨帮助您全面了解产品工具,以及如何运用产品概念工具。结合迈迪多年的消费品行业咨询案例,为您解答您在产品研发和创新方面的困惑。

精彩不容错过,名额有限,赶快报名吧!

 

*      主讲专家:

汪德宏先生,迈迪品牌管理咨询的创始人,清华大学环境工程专业、企业管理专业双学士,拥有11年的专业品牌管理经验。

毕业后从加入宝洁公司,从事品牌管理工作。先后负责洗发水、牙膏等产品的品牌管理工作,后来担任佳洁士(Crest)的品牌经理。离开宝洁公司之后,担任etang.com市场总监。2000年底作为发起人创办了迈迪品牌管理咨询公司,一直为国内大型日化、食品、电信、体育用品等企业提供品牌管理咨询服务,作为主要人员和企业高层一起制定相关的品牌战略,并协助推动了这些企业的品牌战略实施,取得了很好的效果。

先生的著作《品牌知行——微观品牌管理》于20045月由中山大学出版社出版。曾为联想、华帝、华润、嘉里粮油、三九、蓝月亮、白猫、昂立、华南国际、安徽电视台、中央电视台、中欧管理学院、华东理工大学等多家企业与机构提供品牌管理专业培训。

 

*      时间:2006830 下午

*      地点:广州市凯旋华美达酒店 三楼会议室

*      主要议程:

13:3014:00

签到

14:0015:30

产品创新主题演讲-汪德宏先生

15:30-15:45

茶歇

1545-1700

提问交流部分

 

 

主办机构介绍:
AMT培训,隶属于AMT-企业资源管理研究中心,1998年成立于上海,在北京、上海、广州、杭州、深圳、武汉设有6个分支机构。8年来,AMT培训一直致力于传播现代管理思想与方法,为企业各级经理和个人提供组织效率提升、个人能力提升、信息技术提升等各类培训。今天,AMT培训已经为包括众多世界500强企业在内的上千家企业提供过10000多人次培训服务,成为中国规模最大的培训机构之一,广受企业欢迎和学员赞誉。曾经接受过AMT 培训服务的企业有:中国移动、中国电信、贝尔阿尔卡特、艾默生、联合利华、黄金搭档、明基、宝钢股份、上海航空、深圳航空、联想集团、正泰电气、美的集团、华为技术、中兴通讯、金蝶、用友、联合汽车电子、上海大众、上海电气集团、震旦、万科地产、金地集团等1000多家企业。
迈迪咨询,上海迈迪品牌管理咨询有限公司成立于2000年,是中国第一家由职业品牌经理人创办的专业品牌管理咨询公司。主要成员由来自宝洁/可口可乐/智威汤逊等跨国公司的专业品牌管理、销售管理、品牌传播管理、品牌研究人员组成,拥有丰富的中国市场专业运作经验,并通过和一些国际一流品牌管理专业公司的紧密业务联系建立了宽广的国际视野。迈迪专注于“品牌管理”领域,提供品牌战略、品牌日常管理、品牌资产研究与监测、品牌培训服务。为上百家企业提供品牌和渠道方面的咨询培训服务,包括:嘉里粮油,南孚电池,农夫山泉股份有限公司,伊利集团,旺旺集,团上海福旺公司,思念食品有限公司,太子奶生物科技股份。公司,杭州五丰冷食有限公司,石药集团中诺药业有限公司,汉高日用化学品服务公司,汉高粘合剂有限公司,上海东洋之花经贸有限公司,台资康那香(企业)上海公司,台湾脱普企业有限公司,杭州老板实业集团有限公司,浙江苏泊尔炊具股份公司。

 

*      主题研讨提纲:

产品概念与产品创新管理

前言

l       始于1879年象牙香皂为什么至今未进入中国

l       产品概念≠“炒作概念”

l       产品概念对新产品成功的营销意义

第一单元:认识产品概念

建立产品定位的比较普遍的做法是发展产品概念,而不是寻找一个脍炙人口的广告语。对于新产品开发而言,产品概念描述了一个完整的产品构想,通过消费者参与评价,可以帮助市场决策人员评估它的市场潜力,进行正确的投资决策。本章介绍了产品概念的结构和营销意义,帮助学员明确产品概念在企业产品创新管理中的重要作用。

l       产品概念的要素

l         消费者共识

l         消费者利益

l         说服性支持

l         案例:伊然洗发水

l       产品概念对新产品管理的意义

l         “虚拟产品”

l         预测能力

l         提高新品的市场成功率

l       产品概念的营销意义

l         DWBPWB

l         新品试用率

l         广告成功率

l         产品认同与消费者使用偏好

l         产品在测试市场的成功率

第二单元:

产品概念发展

与产品创新管理

在产品创新管理的6种典型情况下,发展产品概念都有着不可忽视的现实意义。好的市场人员,需要懂得从公司新品开发的现实出发,把握产品概念发展的正确方向,从而对产品创新进行有效管理。

l       哪些新产品需要产品概念

l         全新产品上市

-          新品牌

-          产品线延伸

-          品类延伸

l         老产品的创新

-          产品重新定位

-          产品升级

-          品牌再生

l       哪些新产品不需要产品概念

l       案例:奥妮洗发水vs润妍

l       讨论:如何在产品线延伸时,有效控制新产品对现有产品市场份额的蚕食?

第三单元:

产品概念对产品创新的价值

本章通过对产品概念在品牌管理过程中常见的应用环节和应用方法的介绍,帮助学员掌握如何将产品概念的成果发挥其营销价值,并用以指导产品创新过程的策略制定。

l       从产品概念到产品定位

l         产品定位的要素

l         产品定位磁盘

l       用产品概念指导产品传播

l         广告创意策略的要素

l         运用广告创意策略检验广告创作

l       用产品概念指导产品与包装开发

l         产品开发

l         包装开发

结束语和讨论

l       产品创新管理,现实的挑战和经验分享

 

联系方式AMT培训广州办事处:020-38320573    13512780967-  --小姐

或发邮件至 Jasmine.wang@amteam.org

 

如果您希望与本文章的作者或其所在机构,进一步交流,请联系:畅享网 姜小姐
jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 | 在线联系
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TOC观点之动态调整观

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一家企业组织的流程是就这样沿着原来的轨迹和惯性增加、细化、完善下去,还是怀疑和否定这些流程的一些根本性的东西。

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