免费沙龙:产品概念与产品创新管理火热报名中!广告 随着市场竞争形势的日益严峻,消费者需求的日益理性、苛刻及快速演变,产品的生命周期正在缩短。为了赢得市场的先机,企业必须不断针对消费者需求推出新品,或对原有产品进行改良。 新品开发将成为直接关系到企业生存及发展的关键。企业的营销人员或者研发人员对产品都很有想法,新主意总是不断,然而,新品上市的成本却越来越高,一方面是因为新品开发是一项复杂的系统工程,从产品设想、产品定位、研发、生产、上市准备,到新品正式上市各个阶段,企业付出的直接成本日益增多;另一方面,由于新品开发的时间成本增长,新品失误引发的连锁后果往往使企业贻误战机,给予竞争对手蚕食自己市场的机会与时间。
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产品开发与市场脱节,造成产品研发部有很多新产品,但是营销部门却抱怨没有合适的产品能推向市场 2
从实验室直接走出来的新产品,虽然已经上市很长时间了,我们却还在为它找“卖点” 2
在看到具体的新产品之前,消费者很难给出他们的喜好 2
品牌人员无法用通俗的语言完整描述一个新产品 2
有时候企业人员容易用个人的喜好判断产品潜力 2
企业人员只能定性地判断一个新产品的潜力,无法量化
在想法和主意出现的时候,一个产品在最初构想阶段通常会产生数个到数十个的可能的定型方向,企业不可能将每一个方向都生产出原形产品进行测试或上市,如果没有一套严谨的方法和流程来帮助企业对这些可能的方向进行筛选,新产品的前途将只能完全依赖于经理们的经验和直觉。 那么,我们能用简要的语言准确地描述出一个“虚拟产品”,让消费者客观地告诉我们他们的喜好,从而让我们过滤掉那些不成熟、潜力小的新品,而专注于几个有真正市场前景的新品方向?
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产品概念就是这样一个介于“想法”与“真实产品”之间的一个“虚拟产品”,它首先把零散的想法完整化,通过“消费者语言”向消费者展示了一个完整的产品,让消费者给出它们的喜好、评价;更重要的是,你可以基于这样一个“虚拟产品”的消费者评价预测你的市场潜力和销量,进而预估你的财务回报。 2
合理运用产品概念工具,企业里的产品开发不再与市场脱节,保障了企业持续的产品创新能力;基于此选定的新产品,具备清晰的目标市场和消费者利益点,从而保证了新品上市策略的针对性和有效性,提高新品的成功机会。 2
产品概念这一工具已经为全球几乎所有的领先跨国消费品公司所采用,这些公司通过这一方法不断的累积自己在每一回合竞争中的优势,最终实现在长期的市场竞争中屹立不倒。
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毕业后从加入宝洁公司,从事品牌管理工作。先后负责洗发水、牙膏等产品的品牌管理工作,后来担任佳洁士(Crest)的品牌经理。离开宝洁公司之后,担任etang.com市场总监。
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专家专栏 TOC观点之动态调整观 TOC始终是动态调整,在发展中解决问题,而其他理论及实践常用静态的眼光、绝对的标准看待问题,导致问题不能解决。 做一个成功的决策支持项目 目前商务智能需求非常旺盛,特别是那些花巨资引进SAP管理软件的企业集团,更是希望从决策支持系统得到更多的回报。 快速提高营销回报的客户细分方法 客户细分是营销永恒的主题。我们的问题是:是不是客户分得越细越好,是不是1对1营销是精准营销追求的最高境地哪? 新年来临,流程不仅要“立”,.. 一家企业组织的流程是就这样沿着原来的轨迹和惯性增加、细化、完善下去,还是怀疑和否定这些流程的一些根本性的东西。 专家专栏 TOC观点之动态调整观 TOC始终是动态调整,在发展中解决问题,而其他理论及实践常用静态的眼光、绝对的标准看待问题,导致问题不能解决。 做一个成功的决策支持项目 目前商务智能需求非常旺盛,特别是那些花巨资引进SAP管理软件的企业集团,更是希望从决策支持系统得到更多的回报。 快速提高营销回报的客户细分方法 客户细分是营销永恒的主题。我们的问题是:是不是客户分得越细越好,是不是1对1营销是精准营销追求的最高境地哪? 新年来临,流程不仅要“立”,.. 一家企业组织的流程是就这样沿着原来的轨迹和惯性增加、细化、完善下去,还是怀疑和否定这些流程的一些根本性的东西。 |
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