AMT与浙江杭萧钢构股份有限公司签署ERP实施监理咨询项目服务协议广告 AMTeam.org消息：7月，AMT与浙江杭萧钢构股份有限公司签署了ERP实施监理咨询项目服务协议，将为杭萧钢构股份有限公司提供ERP实施监理咨询服务。 关于杭萧钢构股份有限公司 浙江杭萧钢构股份有限公司成立于1994年12月，2003年11月在上海证券交易所挂牌上市，成为国内建筑钢结构行业首家上市公司。公司曾被评为杭州市重合同守信用企业和“AAA” 级信用企业，省行业最大工业企业，省行业最佳经济效益企业，省工商联民营会员百强企业，省乡镇企业管理示范单位，省先进建筑企业，入选全国工商联民营会员企业排序500强。2005年，公司共生产各类钢构件14.95万吨；实现主营业务收入15.16亿元，利润总额0.70亿元，净利润0.41亿元。 如果您希望与本文章的作者或其所在机构，进一步交流，请联系：畅享网 姜小姐 jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 | 在线联系 |
专家专栏 TOC观点之动态调整观 TOC始终是动态调整，在发展中解决问题，而其他理论及实践常用静态的眼光、绝对的标准看待问题，导致问题不能解决。 做一个成功的决策支持项目 目前商务智能需求非常旺盛，特别是那些花巨资引进SAP管理软件的企业集团，更是希望从决策支持系统得到更多的回报。 快速提高营销回报的客户细分方法 客户细分是营销永恒的主题。我们的问题是：是不是客户分得越细越好，是不是1对1营销是精准营销追求的最高境地哪？ 新年来临，流程不仅要“立”，.. 一家企业组织的流程是就这样沿着原来的轨迹和惯性增加、细化、完善下去，还是怀疑和否定这些流程的一些根本性的东西。 专家专栏 TOC观点之动态调整观 TOC始终是动态调整，在发展中解决问题，而其他理论及实践常用静态的眼光、绝对的标准看待问题，导致问题不能解决。 做一个成功的决策支持项目 目前商务智能需求非常旺盛，特别是那些花巨资引进SAP管理软件的企业集团，更是希望从决策支持系统得到更多的回报。 快速提高营销回报的客户细分方法 客户细分是营销永恒的主题。我们的问题是：是不是客户分得越细越好，是不是1对1营销是精准营销追求的最高境地哪？ 新年来临，流程不仅要“立”，.. 一家企业组织的流程是就这样沿着原来的轨迹和惯性增加、细化、完善下去，还是怀疑和否定这些流程的一些根本性的东西。 |
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